企业概况
深圳金域润策管理咨询有限公司（简称“金域润策”）于2024年在改革开放的前沿阵地-美丽的鹏城深圳成立，是一家专注于制造业、新能源领域、质量管理、六西格玛管理与技术、精益生产、企业管理咨询、业务培训等方面事务的管理咨询公司。
金域润策的核心管理咨询顾问团队主要由制造型企业、新能源行业的中高层资深质量人员及技术人员组成，公司的咨询顾问绝大多数均有20年以上的实战工作经验。
公司本着“诚信、专业、合作、共赢”的理念，紧紧围绕“质量、成本、效率、交期”等为主题展开工作。帮助企业塑造良好的企业质量文化及质量竞争力，建立健全有效的管理体系，并借助国际先进管理方法及工具予以不断持续改进及创新，以提升企业在市场上的强大竞争力。针对企业发展过程中及运营过程中存在的一些疑难杂症，我们可以成立相应的专家团队予以“把脉问诊”，力求为企业开具最佳“良方”。公司主要致力于为企业助力、赋能，并提供有价值、高质量的服务，为企业保驾护航！
服务范围
1.体系认证咨询及辅导
-ISO9001管理体系导入咨询及辅导；
-ISO14001管理体系导入咨询及辅导；
-ISO45001管理体系导入咨询及辅导；
-IATF16949管理体系导入咨询及辅导；
-实验室认证认可咨询及辅导，如（ISO/IEC1705、CNAS、CMA等）。
2.企业管理咨询
-企业管理运行诊断，流程及管理体系优化改善；
-专案/提案项目辅导（如精益生产、QCC，6Sigma等）；
-中质协/美质协六西格玛黑带、绿带、黄带资格认证；
-质量战略规划；
-企业管理、技术/质量疑难问题咨询、交流及辅导。
3.业务培训
-质量管理方法及工具应用培训；
-六大管理工具培训；
-六西格玛管理方法及工具应用培训；
-中质协/美质协六西格玛黑带、绿带、黄带资格认证；
-精益生产；
-相关管理体系内审员培训；
-企业所需的专项定制化培训；
-个人所需的专项定制化培训。
我们的优势在以上“企业概况”中已有体现，核心师资团队主要来自制造型、新能源企业中高层人员，具有丰富的理论和实战经验。公司前期主要致力于为中小型企业助力、赋能，并提供有价值、高质量的服务，并为中小企业保驾护航！任何个人及企业如有相关业务或合作需求，可随时来电联系或咨询。联系人：李老师（电话：19147923093）或公众号私信小编。谢谢！
往期精彩内容推荐
一文搞懂最新六大工具（APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、CP）。附思维导图！
干货|六西格玛工具之回归分析（基于Minitab操作案例讲解）。赶紧get!
干货|残差（Residual）在方差分析（ANOVA)、回归（Regression）分析及实验设计(DOE)中的判读及异常对策
质量管理五大核心工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP)）的应用
六西格玛工具之直方图理论及Minitab案例分析详解。赶紧get!！
计数型MSA-Kappa技术的应用（Minitab案例分析详解），请收藏！
干货｜六西格方法和工具在项目D（定义）阶段实施中的运用。请收藏！
六西格改善方法论和工具在项目实施中的运用案例分享-测量（M )阶段
六西格改善方法论和工具在项目实施中的运用案例分享-分析（A )阶段
六西格改善方法论和工具在项目实施中的运用案例分享-改善（I )阶段
言质有锂，您身边的学习好帮手！若公众号免费的、海量资讯还满足不了爱学习及上进的你，那么可以考虑并关注以下知识星球。知识星球-新质能源智库已收集了质量管理的及新能源（含锂电池及材料、钠离子电池、固态电池、光伏电池、储能电池及系统、新能源行业分析及研究报告、以及各类材料和电池标准等）等干货资料1400+。相关内容还在持续更新中；专业质量领域知识星球-质量云也正式起航了，资料信息持续更新中，已收集了质量类的干货资料(含国内外先进及系统化的质量理论、方法和工具、管理体系、六西格玛、标杆企业及优秀企业案例等）150+。欢迎大家的加入！
