职场新人试用期生存指南（1）
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2024-07-24 15:59
广东
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如果你是加入某个企业的新人，在试用期阶段有哪些可以做的事项，来尽可能保障自己顺利通过试用期？这事儿吧，在前些年经济比较红火的时候，基本上不成什么问题，除非你真的工作能力堪忧、或者背调中发现了严重隐瞒事项、以及真的和新领导八字不合……但今时不同往日，现在大家对于新招人格外谨慎——我的咨询里经常碰到这种试用期出状况的，有个别事例还挺匪夷所思。所以今天还是要来讲讲看，有什么我们可以做的？
我们首先来盘一盘，为了顺利通过试用期，在3-6个月的期间，我们的主要目标是什么？
第一，能够基本完成该岗位的基础性工作，让流程顺畅运行。第二，和岗位的利益攸关方建立良好的沟通机制，给直属领导留下好印象。第三，逐渐摸清内部情况，开始思索领导最着急要什么出成果？岗位上可以做的项目有什么？
这三条里面，第一条和第二条是必须做到的。第三条属于进阶版本，可以在试用期的末尾开始思考下。
而第一条和第二条，其实都不是什么惊天动地的大目标：有效、能够得着就好。这里要提请注意下：新官上任三把火——不一定适用此场景。除了少数领袖级人物，对于大部分普通打工人，咱们可别把自己定义成“官”，在开始阶段就激进冒头，未必有效。为了完成这几点，我们能采取的举措包括但不限于以下：
别等着领导来找你。因为TA的时间有限，而你的入职在TA这里，可能挺重要，也可能不算多么牵肠挂肚的事情。而且你作为新人、作为下属，本来就应该在态度上呈现一个更加主动的姿态。1）表明自己积极、主动的态度，看上去是个懂事的职场人。正好也感谢一下人家给了你入职的机会，同时问问直属领导对你有什么样的建议？有没有特别需要注意的工作要求？去的时候带个笔记本，关键点记录一下（就别带笔记本电脑了，那样你的脸很可能隐藏在屏幕后面，对方没法判断你的注意力和情绪，会有点奇怪）。2）问问直属领导：从TA的角度来看，第一个月有没有特别重点的工作内容或项目，需要你尽快加入和适应的？很多时候，员工自己会在摸索中给工作排个优先级，而由于信息没及时更新、你知道的内容有限、沟通不畅等原因，这个排序很可能只是“你觉得”而非“领导觉得”。如果你闷头闷脑自己折腾了个把月，但拿出来的成品或半成品跟老板想要的南辕北辙，这个试用期基本上算是岌岌可危。很多咨询者在企业里遇到不可解的困境，细细分析下来，至少有一半以上，都是没有获得领导的充分支持。但咱先别忙着抱怨领导不给力，TA的资源和时间是有限的，给你还是给别人，需要你来证明和推动。所以至少有一部分职场人，是到了要做试用期考核的时候，才想起来是不是应该探探领导口风——你放心，这个时候领导心里必然OS：“早干嘛去了！”不管你和你的领导未来是否合得来，但这份关系需要你主动维系——而不是TA。正好趁着刚入职的新鲜劲儿，问问你的老板，是不是可以每隔半个月或者1个月，都找TA汇报下工作进展、以及交流下最近的感受……方式上可以比较多元，不一定要大家正襟危坐在会议室，比如每隔两周找老板一起吃一次工作午餐、下午茶喝个咖啡，办公室外相对放松的环境，反而比较容易让对方说真心话。
入职前，充分考虑交接工作的难度；入职后如有该岗位的交接人，第一时间积极和善联系，和对方确认工作相关文档交接时间（给自己留点余地，最好是人家离职前一周以上，实在紧张也别让对方离职当天给你，那你根本没时间找TA细问）。可以主动给人家送个奶茶咖啡什么的，加个微信，提前感谢：“可能最近这个月还有很多不懂的得请教您，到时候您多指点”。提问的时候，不要零散发问，想到什么就在微信上随口一问，既不严肃也显得把对方当工具。最好是你把交接材料看得七七八八了，总结的问题都放在一起，列个提纲或表格，然后先微信发给对方：“关于咱们的交接文档，我还有以下一些不太熟悉的方面想集中请教您，感觉大概要占用您40-60分钟左右，您看这两天您什么时候方便？特别感谢！”一般来说，只要对方和原东家没啥大过节，瞅着你还算顺眼，自己性格也比较随和正常，都可以和你唠唠的。要真碰上了不搭理的，确实没辙，但你找人家问过这个举动，微信留痕了。回头领导要是对你的工作交接进展有疑问，你可以如实汇报——自己已经把能做的都尝试过了。但这里也要注意一下：原岗位人员既然要离职，没准就对单位或领导颇有腹诽。一方面你需要和对方顺利交接，另外一方面，最好也不要主动从对方嘴里打听各种消息。对方就算主动说给你听，你都可以表现钝感一点，切记不要跟着对方一道八卦在职人员，特别是领导——人家是要撤了，你可不是。
c.关注重要节点：第一天、第一周、第一个月、第三个月（如果试用期六个月），提前了解直属领导的评价。别看试用期有好几个月，实际上，对新员工的整体评价，里面至少有一半以上，来自于你亮相入职的第一天、和大家共处的第一周、写工作月报的第一个月……很少有招聘方是临到试用期后半截才开始评价你，大部分都是早就先有了个下意识的判断，然后根据情况考虑要不要惊动人力——-这人态度和能力都不错，应该能胜任工作，试用期结束走个流程就好。-这人能力比较平常啊，但态度还行，看看努力程度，后面是否能有所提高？-这人是有点水平，但是同事怎么净跟我抱怨TA，我再观察观察到底能不能融入？作为新人，最重要的就是要尽快了解直属领导对你的态度是哪种，你才能稳坐泰山、或者调整当下的工作状态。不要想着试用期还长着呢，等到还有一个月结束再沟通也未尝不可。早沟通绝对好于晚沟通——第一天、第一周、第一个月、第三个月（如果试用期六个月）这四个节点里，至少有两个以上，你应该正经地、认真地去跟领导汇报工作进展，同时询问领导对你工作的评价，以及要调整的注意事项。对于领导已经提及的“需要你调整的事项”，别听完就算完了。如果给你三个建议，就算两个你不认可或者不能马上做到，也要有一个尽快调整，且把调整后的措施、行动、效果都找时间继续反馈给领导，来证明：“我听了、我听进去了、我行动了——谢谢您的指导”。CareerChoice专攻泛金融职业发展方向的个人职业发展咨询及课程。-泛商科圈（如互联网或上市公司）投资/战略/财务/法律/政府事务/人力/品牌……等岗位。1. 如果你感兴趣针对性极强的“1对1个人职业咨询”服务（在职人士或在校生均适用），请查看以下链接，并在公众号后台发送“报名1对1咨询”。
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