编者按
为全面贯彻落实市委、市政府工作部署，紧扣“深化改革、强基固本”主题主线，推动党建和业务工作深度融合发展，破解集团转型发展难点、痛点和“卡脖子”问题，集团党委探索建立了“破难攻坚”任务领办机制，集团班子成员、各二级企业班子成员、各部室负责人分别领办至少一项破难攻坚任务。为表扬先进、激励后进，在全系统不断强化“以业绩论英雄、以作为求地位”的鲜明导向，特在集团微信公众号开设【破难攻坚·实干争先】系列专栏，每期展示1位领办人破难攻坚的好作风、好做法、好成绩，积极营造百舸争流、奋勇争先的浓厚氛围。
破解做地招商出让难题。
在当前房地产行业市场行情总体下行的不利情况下，康桥单元GS120201-03地块约55.24亩土地以16.0752亿元成交，溢价率达36.52%，取得了亮眼成绩。
一是突出专班运作，集中攻坚加力度
他注重发挥专班机制优势，成立“土地收储及招商出让攻坚年”领导小组及工作专班。主持召开专班会议20余次，统筹谋划集团经营性收储、招商、出让一体化工作，内外联动研究市场需求，及时破解土地收储出让过程中的征迁、交地及前期等制约项目进度的关键难题10余项。
二是突出产城融合理念，靶向发力增热度
他带队深研大城北地区发展优势，对老百姓关心关注的教育、交通、医疗、文化、生态环境等内容专题宣传40余篇，打破市民对大城北区域配套弱、环境不够理想的刻板印象。最大限度发挥运河新城现年内杭州市首个“红盘”优势，借助集团首场土地推介沙龙进行全媒体宣传，打造热门话题，累计阅读量超85万人次，大大提高了房企和市民的关注度。
三是突出协同配合，双线作战抢进度
受政策因素影响，经营性收储工作比预期延迟4个多月才得以推进，为抢抓进度，一方面，他组织班子成员分头对接联系深耕杭州、大城北等区域的房企，上门推介相关出让地块、定期跟进房企投资意向、方向等，积极掌握市场行情、步调。另一方面，他协调职能部门提前启动房价核定、地价评估等土地挂牌前期工作，紧抓相关地块招商出让契机，借势借力推进流程上报工作，有效提升了挂牌出让工作效率。
下一步，他将和建管公司班子成员一起继续发扬连续作战、敢拼能胜的优良作风，紧盯年度招商出让任务，落实“产城人文融合”和“区域价值增值”理念，全力打好土地收储及招商出让“攻坚战”。
来源|党群工作部
责任编辑|鲍圣慧
编审|柳竹慧
