今年，集团党委开展了“两优一先”评选表彰工作。为进一步激励集团系统各级党组织和广大党员对标先进、争先创优，推出先进事迹展播专栏。以下是第七期4个优秀共产党员的先进事迹。
吴波 杭州饮食服务集团有限公司杭州知味观总店党支部委员、办公室主任、工会委员
她认真做好党务工作。修订杭州知味观党总支《第一议题》等党建相关制度5项。组织总店党支部主题党日12次，推动党的创新理论学习走深走实走心。认真总结党建工作经验做法，形成经验材料9篇。她助力老字号发展。协助落实“知味观”老字号品牌宣传和产品制作技艺展示50余次。组织开展技能专项培训20余次、技能比武2次，挖掘和培养技能人才，为非遗技艺传承和老字号品牌发展培育后备军。她带头支援生产经营一线。主动放弃多个节假日、休息日,在门店积极做好人员引导、接待等力所能及的服务工作。及时组织协调后勤行政办公室人员支援一线，有效缓解客流高峰服务压力。
徐林霞 杭州仁和酒店物产有限公司资产管理部高级主管
她主动攻坚不动产登记确权难题。面对项目历史原因复杂、确权路径不明、税费标准不定等难点，通过找寻历史资料、理清历史脉络等路径，协助完成3.8万平方米确权任务，其中商业大厦项目提前6个月完成确权工作，为公司资产证券化操作及酒店业务发展提供坚实保障。她积极推动物业招租管理。2023年6月国企改革酒店板块整合后，牵头完成公司旗下约6万平方米、80余处出租物业的统计、核实工作。针对成员单位招租管理工作薄弱环节及共性问题，组织开展3轮专题现场培训，有效提升酒店招租能力及管理水平。她做实做细日常工作。协助完成西溪投资子公司股权划转、法人调整及各类企业变更，兼任子公司股东会、董事会、监事会工作，及时完成各项议题审议，推动公司规范化管理。
陆来军 杭州联华华商集团有限公司总经理助理、营运中心总监助理（总监级）、采购中心二部总监、采购中心二部鲜食日配部经理、杭州7区、宁波区区域经理、门店经理
他着力攻坚打造生鲜核心竞争力。紧跟价格比对，通过按店施策确定销售目标和库存，持续推进分级、量贩等方式，成功推动纽澜地牛肉等生鲜品牌的铺市与推广。带领团队对门店水果冷藏设备进行摸底统计，根据门店经营需求分批次提升冷链设备配置和陈列工作。做好大单品及节日重点单品进售价比对及反馈工作，定期对大仓进行走访，跟进商品品质情况。2023年，生鲜标品销售突破6100万元，零售占比达到29.2%，整体生鲜销售突破21.3亿元。他积极推动门店减亏增效。2023年，带领宁波区域减亏1363万元。完成宁海中山中路店缩面调改升级工作，新增烘焙、熟食、面点等自营项目，成功减亏299万元，达成率157.1%。完成象山丹峰东路店组织架构，生鲜新增烘焙、熟食自营，招商儿童乐园改为自营，实现减亏61万元。他持续探索卖场焕新升级。牵头完成“旗舰型卖场”“精致型卖场”“社区邻里店”三种店群分类定型。完成12家门店转型升级工作，其中新塘店、航海店、宁海中山中路店调整后销售降幅环比分别收窄5.06%、6.26%、4.13%。
应为一 浙江黄龙酒店管理集团有限公司党群行政中心总监
她深耕行业钻研业务。从满腔热情的初学者到成熟稳重的管理者，从前厅服务员到党政办负责人，历经诸多岗位历练，积累丰硕工作经验，荣获“杭州市技术能手”“杭州市旅游饭店服务技能大赛前厅服务第一名”“浙江省饭店业服务技能大赛前厅服务项目三等奖”等荣誉。她致力加强团队建设。创新设立“首席客户体验官”特色岗和部门专职培训员岗位，重新梳理前厅部员工管理和培训体系，制定前厅部服务手册和服务案例库，在服务质量和客户满意度等方面均得到显著提升。带队参加中国饭店业协会举办的第八届和第九届饭店服务技能大赛，荣获3块金牌、2块铜牌，其中1人荣获全国第二名好成绩。她全力做好国企改革。2023年6月调动至黄龙酒管集团后，积极发挥主观能动性，负责起草公司三定方案，协助公司党委完成本级及成员单位合计14个党组织架构和人员调整，建立和完善公司“三重一大”管理制度、重大事项管理办法等，助力公司高质量发展。
来源|党群工作部
责任编辑|鲍圣慧
编审|柳竹慧
