11月5日下午，市商旅运河集团召开创业合伙人机制试点工作座谈会。会议由集团党委书记、董事长丁永刚主持，集团党委委员、副总经理余敏红，集团资产管理部，农发集团、体育集团、会展集团、饮服集团、旅游集团、黄龙酒管、采芝斋、杭州大厦等8家企业负责人及创业合伙人团队代表参加会议。会上，各试点企业和创业合伙人团队代表对业务单元经营情况、试点推进情况及下步工作思路进行了汇报交流。
余敏红表示，各企业积极推进试点工作、激发基层员工干事创业动力，工作进展良好。她提出，存量业务试点要确保绩效增长，厘清职责边界，新业务要做好策略研究，优化业务流程，在实施过程中提炼共性规律。
丁永刚充分肯定了各试点企业创业合伙人机制试点成果，并鼓励企业边试行、边总结、边完善，巩固发扬好的做法和经验，相互借鉴，在实践中总结出一套可复制的机制办法。
丁永刚对下阶段工作提出三方面要求：
◈ 一要进一步明确初衷，做好改革赋能、激发活力的机制性探索。试点业务单元要相对独立、实现闭环、便于核算，能够充分体现负责人主观能动性；要体现激励和约束相结合，用好“超额利润分享”工具，确保考核科学、公平合理。
◈ 二要进一步总结经验，边学边干、不断完善。一是加快厘清商业模式，符合战略考量和主营业务发展；二是业务单元边界和成本核算要更清晰，在试点中确立主营业务，做出核心竞争力；三是持续完善人员结构，选好团队，同时抓好降本增效文章；四是要在项目选择上把好关，维护品牌口碑，明确利润导向。
◈ 三要进一步明确思路。一是总体科学设置团队奖励比例，可根据企业总部赋能程度、业务难度、规模大小、团队自身工作等适度调整；二是合理设置管理骨干保证金，抓住主要矛盾，风险收益要对等；三是考核基数要“跳一跳够得着”，在试点年限内设置一定增幅和安全、业务回款、口碑等考核指标；四是核算要尽量科学，关注毛利、半毛利等利润指标；五是要聚焦主责主业，与市场水平差距较大的业务要退出；六是加强总部赋能，要在信息化工具支持、广告投放、人员优化、会员导流等方面充分赋能，同时抓好风险控制；七是适当放权，要将发展与风控有机结合，从业务前线培养选拔人才。
来源|资产管理部、办公室
责任编辑|鲍圣慧
编审|柳竹慧
