编者按
为全面贯彻落实市委、市政府工作部署，紧扣“深化改革、强基固本”主题主线，推动党建和业务工作深度融合发展，破解集团转型发展难点、痛点和“卡脖子”问题，集团党委探索建立了“破难攻坚”任务领办机制，集团班子成员、各二级企业班子成员、各部室负责人分别领办至少一项破难攻坚任务。为表扬先进、激励后进，在全系统不断强化“以业绩论英雄、以作为求地位”的鲜明导向，特在集团微信公众号开设【破难攻坚·实干争先】系列专栏，每期展示1位领办人破难攻坚的好作风、好做法、好成绩，积极营造百舸争流、奋勇争先的浓厚氛围。
高质量完成松木场市场改造提升，打造“小而美”的社区农贸综合体。
历经75天攻坚克难，松木场市场提前15天工期完成改造提升，于9月以“焕新文艺范”的形象惊艳回归，为周边居民提供更全面的服务、更新鲜的体验，获得广泛关注，包括央视新闻在内多家媒体对此进行报道，实现市场的社会效益和经济效益双提升。
一是铆足攻坚之“劲”，谋划“点”的突破
松木场农贸市场因其地理位置的特殊性，市场改造提升被西湖区政府列为重点项目。宋集作为项目负责人，积极把握好项目的“时度效”，第一时间成立专项项目组，分解任务，落实责任。为提升市场人文品位，他与设计人员多次探讨，反复修改完善设计方案。为确保设计方案最优化落地，他一方面借力借势，与属地相关部门协商，争取政策支持最大化；另一方面带领项目组成员细抠装修单项项目，甄选品质平替，不断降本增效。同时，为保证项目保质保量完成，他放弃休息，带领团队驻扎一线、现场办公，紧盯施工流程，督查施工安全，最后成功把项目投入预算降低15%，工期提前15天完成。
二是尽展攻坚之“姿”，带动“线”上提升
他带领项目组成员坚持创新驱动，经过多次调研、多方协商，明确在视觉形象上，通过文化元素融入内外部空间，用艺术营造留住烟火气；在空间延伸上，通过墙面“建窗开店”替代无法实现的“破墙开店”，实现外铺功能；在业态分布上，新增茶饮、小餐饮等新业态，更好地服务周边居民；在功能提升上，利用空置仓库建冷库，提升市场整体整洁度和冷链存储能力。通过多措并举的创新挖潜，松木场市场于9月完成了“小而美”的蜕变，市场营收同比增加13%。
三是凝聚攻坚之“责”，实现“面”上联动
市场改造期间正值盛夏，为保障周边居民生活不受影响，他多方联系，组织项目组制定合理过渡方案。临时场地条件艰苦，他一方面采取增加市场内电风扇数量、放置冰块等方式降温，让前来买菜的居民尽量舒适；另一方面多次慰问坚守的商户和工作人员，帮助解决经营中存在的困难，让商户感受到公司的情怀暖意。面对由于市场布局的改变造成摊位减少的难题，他带领项目组成员积极与商户沟通，平稳分流13家商户，维护了市场的稳定与和谐。
下一步，他将继续带领团队成员，以松木场农贸市场为基点，不断增加辐射力，以打造“满市满家”品牌成为社区生活金招牌为目标，让居民“菜篮子”拎出更多幸福感。
来源|党群工作部
责任编辑|鲍圣慧
编审|柳竹慧
