近日，市商旅运河集团召开三季度经营分析会议，总结前三季度经营情况，安排部署下一步工作任务。集团党委书记、董事长丁永刚出席会议，会议由集团党委副书记、副董事长、总经理陈国华主持，集团领导班子成员、副总工程师，集团各部室和29家系统企业负责人参加会议。
会上，集团相关部室汇报了投资、经营、财务预算执行等情况，系统二级企业围绕经营指标、十项泛经营类工作等有关重点内容汇报了工作进展，集团领导对下一步工作作出部署。
陈国华总结回顾了集团经营情况，1-9月，集团经营工作总体平稳、符合预期，系统各企业和总部各部室以改革为动力，统筹推进项目、投资、经营、做地等各项工作。他表示，集团上下要围绕年度目标奋力冲刺四季度，夺取“全年胜”，为全市经济“稳进立”贡献力量。总部各部室要围绕深化改革，加强服务赋能，尤其要进一步强化“总部服务企业、管理服务一线”；系统各企业要围绕扩销增盈，抓住促消费利好政策的风口期。他提出，政府投资项目要建设和移交工作两手抓；产业投资和产业招商工作要向内提升投研能力、向外拓宽“朋友圈”；经营工作要有所为、有所不为，聚焦主责主业，做强做优做大优势产业，同时加大“低小散弱”企业退出力度；预算执行工作要坚持开源节流和降本增效并举，主动对接并争取惠企政策；安全生产无小事，系统各企业要履行主体责任，确保万无一失。
丁永刚在充分肯定集团前三季度各项工作的同时，提出两方面要求：
一、肯定成绩，正视差距
丁永刚提出，今年以来，集团上下贯彻落实中央和省、市委全会等一系列重要会议精神，扎实推进国有企业深化改革，迎难而上，推动产业转型升级，在经济下行、消费降级的宏观经济态势下，积极应对挑战，各项经营工作有业绩、有亮点，取得这样的成绩难能可贵。在肯定成绩的同时，也要清醒地看到当前面临的巨大挑战：一是市场形势严峻与忧患意识不足之间的差距；二是行业竞争激烈与自身能力不足的之间的差距；三是少数企业和产业深度承压与扭亏减亏决心不够坚定、降本增效措施不够有力之间的差距；四是部分企业利润缺口较大与增长点培育不足之间的差距；五是机制和队伍建设与面临的形势和任务之间的差距。
二、锚定目标，奋发有为
丁永刚强调，面对当前严峻的形势和挑战，集团上下要坚定信心、振奋精神，压实责任、落实举措，进一步增强危机意识、责任意识、实干意识和合力意识，努力完成全年目标任务。
▷ 一要千方百计追赶进度。要对照前三季度目标完成情况抓好研判，准确捕捉市场需求和环境变化，经营业绩有缺口的企业要迎头赶上，努力缩减差距；经营业绩较好的企业要持续巩固，争取多作贡献。
▷ 二要千方百计扩销增盈。要积极对接市、区两级出台的促消费政策，主动谋划、借力使力，抢占市场先机，赢得市场口碑，提升发展质效。
▷ 三要千方百计降本减亏。要强化成本、效率和效益意识，尤其要增强经营性亏损的责任意识，进一步落实降本增效系列举措。
▷ 四要千方百计推进十项泛经营类重点工作。要坚持求真务实、狠抓落实，通过抓好十项泛经营类重点工作，提升核心竞争力，为集团中长期发展奠定坚实基础。
▷ 五要千方百计防控风险。要切实防控投资、经营、法律、金融、贸易、合同、物业租赁等风险，为集团高质量发展保驾护航。
▷ 六要千方百计激活机制和人才。要持续推进破难攻坚任务领办机制、创业合伙人机制、“揭榜挂帅”机制和“少将排长”机制等，用机制激活人才，通过实战和实干让年轻干部迅速成长起来。
▷ 七要千方百计做好安全稳定、信访舆情、防灾等工作。要落实安全生产主体责任，加强隐患排查，筑牢安全防线，守牢和谐稳定底线。
来源|集团办公室
责任编辑|鲍圣慧
编审|柳竹慧
