10月20日，中航公司以“线上+线下”形式召开2024年三季度经济运行分析会暨四季度安全生产调度会，分析研判三季度经济运行情况并部署四季度重点工作，动员和号召公司全员坚定必胜信心，狠抓执行落实，全力以赴投身“抢市场 抓生产 稳增长”百日攻坚行动，努力冲刺全年各项目标。
公司党委副书记、副董事长、总经理李达作总结讲话，副总经理瞿春发、唐金权，财务总监李卫分别就分管业务作安排部署。
会议传达学习了集团2024年第四次生产安全调度会及三季度经济运行分析会精神，通报了公司2024年三季度综合检查各业务板块检查情况和排名奖惩结果；安全、生产、市场、成本职能部室负责人分别汇报了公司三季度相关业务板块工作情况，并做下一步工作安排。会议还讨论了公司安委会相关业务工作。
会议指出
当前公司经济运行基本平稳，但距完成全年目标仍有差距。第四季度是公司发起“百日攻坚”行动、全力冲刺年度任务指标的关键时期，面对更加不确定的外部环境与更严峻的市场形势，公司上下要认清形势任务、提振发展信心，紧盯目标任务、狠抓工作落实，团结动员公司上下迅速进入工作状态，凝心聚力促生产，旗帜鲜明地展示公司抓发展，抓落实的坚定信心和决心，以决胜决战姿态，坚决打好打赢百日攻坚行动，全力冲刺年度各项任务目标。
李达要求
公司领导班子、扩大班子成员及本部各职能部门要严格落实三个机制，深入基层，上门服务，严格督导，精准帮扶，下沉项目一线，察实情、出实招、办实事、求实效，持续提升本部职能部室服务效能，全力保障生产经营主业有序开展。
各直管（属）部要认真分析指标完成的情况，算好时间账、进度账、缺口账，找差距，欠款不欠账定措施，压责任、拿出实招，硬招来解决突出问题，快节奏赢得快发展。
各级领导干部要按照省委提出的“主动想、扎实干、看效果”抓工作三部曲的要求，主动谋划，勇于担当，敢于负责，既当施工队长，又当突击队长，更要当开路先锋，盯着干，教着干，凝聚形成以上率下强大合力。
全体干部职工要打起十二分精神，干字当头，全身心投入到百日攻坚的行动当中，发扬钉钉子精神，切实抓好每天的进度，众志成城攻坚四季度，全力以赴完成全年各项目标任务，在推动公司内涵式高质量发展大局中展现更大作为。
公司扩大班子成员，各职能部室正副职、各基层党支部书记，各直管（属）部主要负责人和全体党员职工共计150余人参会。
供 稿|生产管理部 马金芬
编 辑|叶正源
