为落实项目精细化管理要求，规范分包管理行为，扎实推进“抢市场 抓生产 稳增长”百日攻坚行动落实，11月10日，公司召开公路工程分包管理专题研讨会，围绕公司现行公路工程分包管理体系建设、管理模式创新、合同风险规避等工作进行深入探讨。公司党委副书记、副董事长、总经理李达做总结讲话，副总经理魏家旭主持会议。
会议强调
分包队伍的选择和管理直接关系到公司成本管控与生产安全。面对当前的新形势、新任务、新挑战，公司上下要以高度紧迫感抓好分包管理工作，强化分包管理全生命周期管控，着力提升公司公路工程项目管控能力；要强化分包策划，明确分包队伍准入的标准和要求，在分包商引进、培育和使用上提高站位，强化管控严肃性和制度的刚性执行；要聚焦分包资源库建设，推动“黑白红”名单制度落实落细，把分包资源体系建设打造为公司核心竞争力。
李达要求
要严把分包队伍施工现场准入关。在分包队伍引进、培育和使用上提高站位，选择分包单位时从多个角度对其进行综合考量，逐级报备，强化管控严肃性和制度的刚性执行。
要强化项目分包队伍全周期管控。要强化合规管理，做到奖罚并举，确保分包合同全面履行；要强化服务意识，坚持严管善待原则做好要素保障工作。
要着力提高结算工作质量。持续增强对结算工作的重视度和紧迫感，紧盯结算经营目标，提高工作效率、抢抓结算进度，为资金回收和后续工程建设提供有力保障。
要持续优化分包队伍资源管理。努力解决项目管理和分包管理的痛点难点，规范分包资源库管理，分类健全各版块分包商库，逐步培养优质分包商，为项目履约提供基本保障。
要精打细算提升项目管理质效。树牢效益至尊理念，落实分包队伍项目材料收发和材料核销，做好工序穿插和资源配置，提升人机利用率，在高质量履约中塑造成本优势。
公司安全总监，相关职能部室及直管部负责人参加会议。
