11月10日，公司召开西广、永昌高速项目策划评审会。公司党委副书记、副董事长、总经理李达作总结讲话，公司副总经理魏家旭主持会议。
会议强调
工程项目策划是对项目整体管理思路、风险的控制、关键点、重难点的摸排，翔实完备的项目策划对保障项目安全生产、提升企业经济效益具有重要意义。各项目要充分认识项目策划的重要性，以更高的标准、更扎实的举措，将项目策划方案做细做实，真正指导项目施工，为项目管理创效、利润增长打下坚实基础。
李达要求
要着力规避风险。各项目要按照成本节约原则，认真分析现场资源投入，梳理危大工程风险源识别并形成标准化清单对照实施，确保项目管理提质增效。
要强化施工组织。进一步细化桥梁和隧道施工方案，攻克技术难关，理顺施工组织顺序，为项目安全管理、降本增效打好基础。
要抓好成本管控。要认真研究项目经济管理工作重点，在做好风险防范措施的前提下，将各亏损点、可盈利点做实做细，为项目效益的实现提供保障。
要强化标准建设。要以打造示范亮点项目为目标，在项目管理标准化、质量标准化、安全标准化、成本管理标准化上持续下功夫，合力打造精品工程。
