11月12日，公司专职外部董事闫冬到楚雄东南绕高速项目开展调研，看望慰问一线干部职工，详细了解项目概况、建设进度、质量安全、经济运行等情况，并就下一步工作提出意见建议，公司党委副书记、副董事长、总经理李达一同调研。
闫冬一行先后来到田房头大桥、钢筋加工厂、T梁预制厂、楚雄南互通等施工点，实地听取有关情况介绍，随后组织召开座谈会，就下一步工作提出指导意见。
李达强调
要聚焦百日攻坚担当作为。积极响应集团百日攻坚行动号召，紧密跟进桥面系施工、梁板预制等重点关键环节，加强资源调度，强化要素保障，倒排工期，加力提效，全力以赴完成节点目标。要守牢守好风险底线。始终把安全生产摆在重要位置，重点关注对高处作业等安全风险源的过程管理，杜绝侥幸心理，强化责任落实，确保安全生产形势稳定可控。要持续加强经济管控。统筹推进上游收款和下游支付工作，全力保障农民工工资发放，力求以收代支，确保收支平衡。要凝聚共识合力攻坚。持续加强团队建设，统一目标行动，营造克难奋进、实干争先的良好氛围，力争交出一份令人满意的年末答卷。
闫冬结合调研情况，对第五直管部和项目部提出意见建议：
要找准直管部在公司发展大局中的定位，立足当下，着眼长远，厚植高速公路板块优势，持续提升精细化管控水平，以干促揽，滚动发展，推动直管部持续做大做强。要坚持做好已完工作量、材料设备及安全、质量、技术等资料的归集整理，定期盘点总结，确保资料数据及时准确，下步计划翔实具体，做到心中有数、手中有策。要不断优化经济运行。高度重视前期策划，细化业务开支，及时评估风险，准确掌握收支动态，注重经济管理经验提炼，不断挖掘项目盈利潜力。要舞好经营龙头。加强人员和资源调配，积极整合现有资源，利用现有条件，找项目、拓市场，不断提升自主经营能力。
公司董事会办公室负责人，第五直管部有关负责人参加调研。
供 稿 | 董事会办公室 王 岗
编 辑 | 叶正源
