会议期间，各安委会成员围绕安全环保与保密工作积极建言献策，从不同专业角度出发，提出了一系列具有建设性的意见和建议。同时，总部质量安全部、宁江山川和华川电装分别分享了在HSE数字化建设、安全管理、环保举措落实等方面的经验与创新做法，为其他成员单位提供了参考。
公司总裁、党委副书记陈伟对2024年HSE工作中三个方面进行了肯定，并对2025年工作提出了要求
1
提高政治站位，遵循习近平总书记统筹安全与发展的要求，牢固树立安全发展总体安全观，坚持“安全第一，生命至上”。
🔺要进一步深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述、文件精神及事故案例。把保护人民生命安全摆在首位，做好安全生产各项工作，有效防范各类风险。各成员单位必须认认真真、踏踏实实对相关精神、文件要求及事故案例进行学习，要注重学习效果，深刻领会精神实质，做到学懂弄通做实，准确把握发展和安全之间的关系，真正让安全发展理念入脑入心，确保思想到位、行动到位。千万不要把别人的“事故”当成“故事”来听，智者能从教训中避免流血，而愚者则往往以流血为代价换取教训。
2
全面推进大安全管理，重点聚焦生产安全、环境安全。
🔺要做到履职有为：坚持“一岗双责”,按照履职清单严格履职评价，并将履职情况纳入安全管理和奖惩考核办法中；要做到管理有序：按照“标准三问”的原则，以问题为导向，严格抓执行落地，消灭物的不安全状态、遏制人的不安全行为；要做到专业有力：引进安全专业人才，不断提升专业队伍和专家团队的能力；要做到考核有信：坚持原则，信誉考核，按章惩处，有奖有罚；要做到检查有循：检查过程中重点关注“一图四表”，即风险地图、履职检查表、虚惊事件管理表、隐患整改表以及奖惩考核表。
3
突出事件管理。
🔺充分理解“海因里希”法则，精准发现、呈现问题，鼓励员工主动报告虚惊事件、微小伤害事件，特别要重视虚惊、微小伤害事件的统计与根因分析，从苗头上杜绝事故发生。
4
健全新固投项目评审机制，从源头消除隐患。
🔺各成员单位要完善并落实新固投项目评审机制，建立设备设施全生命周期安全管理机制（马自达设备转段管理），从设计输入及后续的安装、调试、验收等全链条开展评估、治理，做到底数清楚，管控有度。
5
持续强化安全保密体系建设，夯实管理基础。
🔺各成员单位要认识到保密任务的严峻形势，提高认识，尽职履责做好保密工作；加强新闻保密审批流程管理，严密排查涉密文件、载体保存情况；杜绝违规利用智能设备造成的泄密事件；完善并严格执行商密信息的管理制度，确保其有效运行，保障企业的商业利益不受损害。
6
强化科技兴安，提升本质安全，确保投入到位。
🔺各成员单位要推动管理创新和技术创新，充分利用数字化系统提升HSE数据管理、过程确认和持续改善能力，做到监控实时在线、流程在线、分析和决策在线。要严格落实《企业安全生产费用提取和使用管理办法》相关要求，结合本单位实际全面梳理安全生产所需投入，确保安全生产的经费保障，特别是为HSE数字化系统的应用落地做好预算安排，并合规使用和计提。
7
严防死守，做好岁末年初安全工作。
🔺各成员单位务必在年底赶工赶产期间，持续加强安全工作，毫不松懈。坚持班组安全喊话制度，时刻留意并关心员工的精神状态，同时严格执行设备点检和领导干部带班制度。此外，还需采取一系列有效措施，确保在元旦、春节等节假日以及工作任务由紧张转向相对宽松的阶段，特别是春节期间的设备检修作业中，杜绝轻伤及以上事故的发生，实现全员齐心协力，共筑安全防线。
中国长安18家成员单位相关负责人、分子公司主要领导、主管副总及业务部门相关人员253人参会。
★
图文：雷小侠
编辑：张靖
审核：章丽杰
微信公众号
头条
快手号
抖音
长按扫码
关注我们
