辰致科技:以“三新”步伐走好高质量发展“赶考之路”

企业   2024-12-25 17:14   重庆  

在技术加速迭代

客户需求消费升级

市场竞争白热化的背景下

辰致科技

始终牢记习近平总书记

“一定要把民族汽车品牌搞上去”的殷殷嘱托

坚定信心

不惧困难

以新动能、新跨越、新台阶

“三新”步伐

走好高质量发展“赶考之路”

写好中国长安市场化改革答卷

助力开启“第二次创业”新征程

布局产业,增强高质量发展新动能




新质生产力是推动高质量发展的强劲动力和支撑力,作为中国长安市场化改革的先锋,辰致科技以新质生产力打造高质量发展强劲引擎。

👉引入外部资源增强产业链供应链韧性,完成广汽部件、长安汽车战略投资,实现多方技术与资源的优势互补,加速技术研发和应用推广;携手中汽零部件完成“线控底盘联合实验室”揭牌,为汽车产业的智能化、电动化转型提供强有力的技术支撑与智力支持。

👉打通从“研”到“产”的“最后一公里”,实现产业化从“0”到“1”的突破,线控转向R-EPS(齿条式电动助力转向)南京依维柯项目成功下线量产,线控悬架CDC(连续减振控制系统)生产线建设完成并实现项目投产,标志着线控产品自主开发流程全面落地;轻量化开创渝北、璧山、雅安三大基地同步建设的先河,顺利完成产线建设投产,并实现量产即满产,助力长安汽车上市即上量。

自立自强,紧抓科技创新实现新跨越




线控底盘作为汽车产业电动化、智能化两大发展方向的核心交汇点,其重要性不言而喻,辰致科技始终坚持把创新作为引领发展的第一动力,坚持把科技创新摆在高质量发展的核心位置。

👉认真贯彻落实中国兵器装备“133”战略和“两圈向新”产业布局,以中国长安“1347+”战略为牵引,打造中国兵器装备智能线控底盘子链链长和原创技术策源地。

👉服务国家战略,聚焦产品开发,强化核心技术攻关,EMB(电子机械制动)顺利完成首轮产品开发以及装车测试,为面向高阶智能驾驶汽车的线控制动前瞻产品布局和底盘域控关键技术做好储备;SBW(线控转向)通过样车各项功能调试评价和软件迭代,帮助客户达成技术开发目标并转入正式产业化项目立项阶段;AHS(全主动液压悬架)完成了原理样车改制、液压功能实现和集成液压泵液压悬架系统研发,满足客户高性价比的液压悬架需求。

👉打造科技创新成果转化高地,公司荣获国家级高新技术企业、QH企业荣誉称号,为打造未来“独角兽”企业和科技领军企业赋能增效;公司基础制动FC60(60mm缸径的制动钳)高性能制动卡钳获得由北京、天津、上海、重庆市场监督管理局联合颁发的2024年度产品质量可靠性创新“最佳实践”奖项,充分彰显了在制动系统领域的技术实力和市场竞争力。

👉通过参加知名车展、行业论坛等活动,积极展示产品和技术实力,提升品牌知名度和影响力,精彩亮相中国智电展、西部国际贸易投资洽谈会等各项行业展会8次,其中北京车展智能线控底盘荣获2024中国汽车智能创新技术大奖“智輅奖”。

聚焦中心,统筹发展与安全迈上新台阶




发展和安全是一体之两翼、驱动之双轮,需要统筹兼顾、同步推进,辰致科技牢固树立“以人为本”的安全理念,各基地结合产线实际情况“各显神通”。

👉渝北基地采用定量炉精准控制每模铝水用量,生产全过程铝水采用管路输送的方式,避免人员接触,降低安全风险;璧山基地打破“传统转水包+人工举升电叉车”铝水转运方式,采用“气压式转水包+AGV”自动转运技术,降低了人工转运铝水风险;雅安基地响应“新四化”战略目标,投入激光潜伏顶升AGV(自动导向车)进行工序间物流转运,开启雅安底盘的“无人配送之路”。

👉创新方式方法,充分运用数字化建设和管理工具实现高质量发展和高水平安全的良性互动,Andon(安灯系统)报警系统上线,有效提升了生产现场异常问题的处理效率;完成6simga质量管理框架初步搭建,通过跨部门团队6simga工具与专业技术的深度融合,实现质量水平和生产效率双保障、双促进;引领智能出行安全新高度,获得由全球领先的认证机构DEKRA(德凯)颁发的ISO 26262:2018 ASIL-D(汽车安全完整性等级,D指要求最严格的等级)汽车功能安全管理体系证书,通过ISO26262功能安全ASIL D体系认证,达成汽车安全管理新的里程碑,为持续打造线控底盘产品标准化、集成式的安全体系提供有效保障和强力支撑。

图文:胡祥兵

编辑:张靖

审核:章丽杰

十二月好书推荐

《朱江洪自传:我执掌格力的24年》

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作者简介


朱江洪,1945年11月出生于广东省珠海市,毕业于华南理工大学,格力电器公司创始人,有“格力之父”之称。1988年,朱江洪任冠雄塑胶厂总经理,同时兼任海利空调厂厂长。1991年,冠雄塑胶与海利空调合并,格力电器由此正式成立,他在格力电器公司组建后,出任总经理,后担任格力电器公司董事长。2012年5月,朱江洪卸任格力集团董事长、党委书记和总裁职位。

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作品简介


这是一本详尽记录了格力电器及其领导者朱江洪先生成长历程的自传,书中首先描述了朱江洪的二次创业经历,他接手了一家面临严重亏损的工厂——冠雄塑胶厂。朱江洪在这段经历中,展示了他的独特领导风格,包括积极主动、敢于承担责任和以人为本、注重团队合作。他带领工厂走出困境,实现了从亏损到盈利的巨大转变。随后,书中介绍了朱江洪的分配经历和初到百色的印象,他深入一线,向实践学习,尤其是向有经验的工人学习。他鼓励青年朋友,只有深入一线,才能学到许多书本上学不到的东西。他还强调,勤奋工作是成功的关键,任何付出都将为未来的成功积累资本。此外,书中还详细描述了格力品牌成立前的整顿工作,包括质量问题挖出、研究分析以及解决问题等。在书中,朱江洪详细叙述了他的战略选择与实施,包括坚持专业化发展战略和精品定位战略,以此聚焦所有资源和精力在核心业务上,确保格力电器能够专注于自己的核心业务和产品创新。最后,书中还探讨了国企体制的弊端与改革,以及自主开发空调模具等话题。这些内容都为我们提供了宝贵的职业和生活启示。

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精彩摘录


我认为,创新说神秘但又不神秘,经过多年的实践,我逐步摸索出企业创新的思路和规律,这就是“三部曲”,即六个字:观察、灵感、实验。

所谓观察,就是对客观事物,对身边所发生的事情,对市场出现的各种现象,对消费者各种诉求与欲望等等,进行认真的而不是马虎的,深入的而不是表面的,细致的而不是粗浅的观察。通过观察,了解和分析事物的内涵和本质,以及它们之间的内在联系。乔布斯认为:“创造力就是把所有相关的事物连接起来”。想想也是,他所创造的智能手机,不就是把传统手机、电脑、互联网连接起来吗?

所谓灵感,就是把观察到的事物和现象汇集起来,进行反复的研究,多层次、多方位的联想设想、猜想、梦想,甚至是胡思乱想,从而获得创新灵感。我们要放下包袱,开动脑筋,发扬敢想敢干敢拼的精神。世间上的事情只有想不到的,没有做不到的。灵感来源于想象力,什么都可以想。世界上任何国家的法律只有不许胡作非为的,没有不许胡思乱想的,想总比不想好。爱因斯坦说过:“要善于思考, 思考,再思考。我就是靠这个成为科学家的。”其实,假如把我们与乔布斯拿来比较一下,并不是他的技术水平比我们高多少,管理水平比我们强多少,而只是他的想法比我们多一点而已。

实验,就是为了把梦想变为现实,你得静下心来,多做科学实验。对企业来说,就是做好科研和试制工作,用实验和试制验证我们的想法是否正确,是否符合实际。在这期间,你可能会遇到很多困难、挫折,甚至失败,你必须要有足够的决心与毅力,经得起考验与挑战,才能排除万难,去争取胜利。

作者、作品简介及精彩摘录来源:百度百科、微信读书。

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