中国长安汽车集团有限公司第五届董事会第十四次会议于12月20日在总部召开。第五届董事会董事成员6人，现场出席会议5人，分别是陈伟、刘志岩、严明、马俊坡、朱兴佳，董事长赵非授权陈伟董事代为主持会议并表决。公司领导高军、王瑛玮、陈桂军，总法律顾问以及相关部门负责人列席会议。
会议听取了《通报董事会授权和决定事项落实情况》《中国长安2024年三季度工作报告》2项报告，审议了《关于中国长安董事会秘书调整的议案》《关于中国长安2025年董事会工作计划的议案》等10项议案。
🔺今年以来，中国长安紧密围绕中国兵器装备党组决策部署，全面落实公司年度“1125”工作思路，奋力开启“第二次创业”，在科技创新、产业布局、市场开拓、深化改革等方面取得积极成效，战略布局逐步落地、经营质量稳步提升。
🔺董事会对公司经营团队前期工作给予充分肯定，同时也指出公司在盈利能力、成本管控、市场开拓等方面仍需加强。
坚定信心，坚决落实党的二十届三中全会精神、中央经济工作会议精神和中国兵器装备党组决策部署，守正创新、先立后破、科技引领、协同发展，全力以赴“大干120天”，确保年度各项任务圆满完成。
加强战略执行，以强烈的责任感使命感做好“十四五”收官和“十五五”谋划工作，积极布局发展战略性新兴产业和未来产业，加强投资过程管控和后评价，推动各项重点项目落地执行。
聚焦高质量发展，强化成本管控和资本运作，加强亏损企业治理，提高发展质量效益，要树牢新发展理念，有效防范化解风险，牢牢守住高质量发展安全底线。
经会议审议，本次董事会会议一致表决通过了所有上会报告和议案。
朱江洪，1945年11月出生于广东省珠海市，毕业于华南理工大学，格力电器公司创始人，有“格力之父”之称。1988年，朱江洪任冠雄塑胶厂总经理，同时兼任海利空调厂厂长。1991年，冠雄塑胶与海利空调合并，格力电器由此正式成立，他在格力电器公司组建后，出任总经理，后担任格力电器公司董事长。2012年5月，朱江洪卸任格力集团董事长、党委书记和总裁职位。
这是一本详尽记录了格力电器及其领导者朱江洪先生成长历程的自传，书中首先描述了朱江洪的二次创业经历，他接手了一家面临严重亏损的工厂——冠雄塑胶厂。朱江洪在这段经历中，展示了他的独特领导风格，包括积极主动、敢于承担责任和以人为本、注重团队合作。他带领工厂走出困境，实现了从亏损到盈利的巨大转变。随后，书中介绍了朱江洪的分配经历和初到百色的印象，他深入一线，向实践学习，尤其是向有经验的工人学习。他鼓励青年朋友，只有深入一线，才能学到许多书本上学不到的东西。他还强调，勤奋工作是成功的关键，任何付出都将为未来的成功积累资本。此外，书中还详细描述了格力品牌成立前的整顿工作，包括质量问题挖出、研究分析以及解决问题等。在书中，朱江洪详细叙述了他的战略选择与实施，包括坚持专业化发展战略和精品定位战略，以此聚焦所有资源和精力在核心业务上，确保格力电器能够专注于自己的核心业务和产品创新。最后，书中还探讨了国企体制的弊端与改革，以及自主开发空调模具等话题。这些内容都为我们提供了宝贵的职业和生活启示。
我认为，创新说神秘但又不神秘，经过多年的实践，我逐步摸索出企业创新的思路和规律，这就是“三部曲”，即六个字:观察、灵感、实验。
所谓观察，就是对客观事物，对身边所发生的事情，对市场出现的各种现象，对消费者各种诉求与欲望等等，进行认真的而不是马虎的，深入的而不是表面的，细致的而不是粗浅的观察。通过观察，了解和分析事物的内涵和本质，以及它们之间的内在联系。乔布斯认为：“创造力就是把所有相关的事物连接起来”。想想也是，他所创造的智能手机，不就是把传统手机、电脑、互联网连接起来吗?
所谓灵感，就是把观察到的事物和现象汇集起来，进行反复的研究，多层次、多方位的联想设想、猜想、梦想，甚至是胡思乱想，从而获得创新灵感。我们要放下包袱，开动脑筋，发扬敢想敢干敢拼的精神。世间上的事情只有想不到的，没有做不到的。灵感来源于想象力，什么都可以想。世界上任何国家的法律只有不许胡作非为的，没有不许胡思乱想的，想总比不想好。爱因斯坦说过：“要善于思考， 思考，再思考。我就是靠这个成为科学家的。”其实，假如把我们与乔布斯拿来比较一下，并不是他的技术水平比我们高多少，管理水平比我们强多少，而只是他的想法比我们多一点而已。
实验，就是为了把梦想变为现实，你得静下心来，多做科学实验。对企业来说,就是做好科研和试制工作，用实验和试制验证我们的想法是否正确，是否符合实际。在这期间，你可能会遇到很多困难、挫折，甚至失败，你必须要有足够的决心与毅力，经得起考验与挑战，才能排除万难，去争取胜利。
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