坚持顶层谋划
全面提升数字化基础能力水平
🔹制定了“1365”数字化转型行动计划，明确打造“数智CCAG”创新型产业集团的愿景，致力成为中国兵器装备汽车产业生态圈的战略支撑和原创技术策源地的数字化转型总体目标。
🔹明确了通过运营数字化、研发数字化、制造数字化等重点任务方向支撑零部件、物流、销售与服务等主营业务战略性转型的数字化转型路径。目前，公司已初步建成以“一云一湖一平台三体系”为核心的基础能力平台，提供5800vCPU算力以及270TB的云平台存储能力；运营数字化已全面覆盖中国长安所有控股和全资分子公司，RPA等智能化应用建设成效显著；研发数字化基于“双V模型”理论，通过“4+1”架构的分步建设，实现业务与技术双轮驱动整体研发数字化能力提升；制造数字化以辰致科技为首个试点对象建成首个数字化工厂，并计划在多家成员单位应用推广，以全面提升公司整体制造与供应链管理能力水平。
坚持夯实基础
提供菜单式服务赋能成员单位
🔹以数字化基础能力为支撑全面打通各业务数字化板块，形成统一数字化管理平台集群，目前，已支持电驱和底盘等新增业务26个数字化项目上云应用，并通过统一的运营运维管理平台保证整体运营的协调性、安全性和高效率，实现了资源的集约化管理以及动态灵活分配，提升了资源利用效率，帮助成员单位节省IT成本及运维成本。
🔹通过建设数据平台以实现从数据应用到数据资产、数据指标、数据标准、业务数据源的穿透，目前，已完成6家成员单位22套系统，超2500张表数据入湖。
🔹深入协同成员单位推进数字化能力提升计划，基于“数字化能力提升点亮工程”，制定“一企一策”，明确各成员单位数字化水平建设计划和提升关键举措，打造企业核心竞争力，加强长处带动弱项改善，促进高效协同共进，并利用在数字化平台、业务数字化能力的建设成果，发布中国长安数字化能力白名单，菜单式服务能让成员单位快捷复用中国长安的数字化能力，以聚焦数字场景，高效进行新业务、新模式的数字化转型尝试。
坚持流程贯通
打造研发数字化垂直整合能力
🔹以创造价值为主线，贯通研发、制造及供应链、运营、数字化底座四个重点环节，纵向以产品为核心，数据为驱动，管理为支持，横向拉通研、产、供、销全价值链，力求实现纵横一体数字化变革升级。
🔹基于“双V模型”，构建4大平台和1个试点工程的“4+1”架构，提升研发数字化垂直整合的能力，推动PLM平台在宁江山川、湖南天雁等多家成员单位的推广复用，以提升成员单位的整体研发数字化水平。
🔹推进软件体系标准与ALM平台能力的进一步融合，支撑重庆青山电驱控制器项目ASPICE二级成熟度从60%提升到75%；支撑辰致科技R-EPS项目功能安全线上认证的功能建设及运行上线。
🔹建设TVS平台、SVS平台，初步实现试验及仿真业务的数据在线、管理在线、监控在线。
🔹EMBSE工程计划完成从需求管理、系统功能展开、系统架构设计、性能工程、控制工程、闭环验证的建设和贯通，通过“4+1”架构的分步建设，逐步打通上下游研发数据传递，助力向研发数字化、一体化管理目标迈进。
坚持自主可控
构建制造数字化敏捷开发平台
🔹基于主流的云原生、微服务架构技术，构建集团层级的微服务、低代码、平台化、敏捷化的自主敏捷开发平台，提供低代码开发模式及共性技术服务，通过统一技术架构，统一开发标准减少系统建设重复投入，支持平台复用、集团快速推广和赋能，驱动新质生产力的快速提升。目前，中国长安敏捷开发平台已获得计算机软件著作权登记证书，同时基于该平台构建包括MES、IOT、WMS、QMS、HSE等10个数字化系统均已上线试运行，后续将推广至宁江山川、华川电装、湖南天雁、南方英特等多家成员单位。
🔹通过构建工厂4A架构，分层治理，实现OTD端到端高效管理，围绕制造运营、采购交付、生产执行、成品交付四大闭环流程，实现基于业务流程、场景的能力解耦及重构，提炼业务场景的共性标准，建立可复用的微服务组件。目前，已构建可复用的微服务API计5148个、复用的微服务组件计432个、微服务计22个，并实现与研发平台同步衔接，高效的支撑了辰致科技等成员单位应用系统的快速构建和推广。
坚持价值导向
加快提升商业化运营管理能力
🔹积极打造集约型财务共享中心，扎实推进中国兵器装备非M单位财务共享建设，顺利完成第1-8批次企业共88家的财务共享系统网报核算、资金支付、合同管理、差旅业务、数据集中等模块上线，为中国兵器装备实现效益倍增、效率倍增和规模倍增贡献数字化力量。
🔹随着RPA自动机器人、智能OCR识别等技术的深化应用，加强运营管理智能化建设，RPA自动机器人分批次完成重庆青山、湖南天雁、湖南江滨等11家成员单位的推广，实现27个RPA场景上线，累计节省工时高达1536个小时，综合效率提升8%，助力成员单位提质增效。
🔹随着人力资源管理系统、ERP、协同办公等深化应用逐步建设，促进业财融合，人力资源管理系统已覆盖了组织、人事、薪酬、考勤、绩效、招聘、培训等模块，运用于集团内91户子企业，覆盖3万余名员工，ERP全业务核算系统已完成辰致科技、四川建安等6家成员单位推广。同时，“中国长安财务共享司库集成系统”“中国长安财务共享应收应付服务系统”“中国长安财务共享中心影像管理服务系统”均已获得计算机软件著作权登记证书。
下一步，中国长安将在中国兵器装备整体数字化架构下继续夯实数字化基础能力，实现端到端贯通研、产、供、销、服等全价值链业务数字化平台，强化现有数字化平台快速复用至成员单位的技术能力，为实现“数智CCAG”创新型产业集团的数字化转型目标打好基础。
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图文：冉青云
编辑：张靖
审核：章丽杰
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