项目成本管理与PD财务专家朱忠园作《项目成本管理与PD财务体系推进方案》宣贯，向各试点单位介绍基于前期调研形成的工作思路与建议，为后续工作开展明确了方向。
🔺高军表达了对各试点单位的重视与期望，分析了中国长安当前项目成本管理存在的问题，并对下阶段试点工作进行部署，要求试点单位重点做好以下工作
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提高认识，积极配合。
各试点单位要充分认识到项目成本管理与PD财务体系导入的重要意义，摒弃僵化思维，主动接受先进思想与方法，按照先固化流程，再优化细节的思路，积极配合推进团队开展工作。
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统一思想，全员参与。
项目成本管理与PD财务体系建设是企业整体的变革，而非仅仅是财务的变革。各试点单位主要领导要高度重视本项试点工作，做好思想宣贯，组织推动试点工作全面开展，自上而下形成推进合力。
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以点带面，厘清主线。
明确先期试点、体系导入、深化应用、全面推广的项目成本管理与PD财务体系搭建思路，在各试点单位选择一到两个重点项目开展试点，梳理流程，提炼方法，再由点及面，全面打通。
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聚焦问题，强化管控。
在试点工作中坚持问题导向，关注目标设定、销量假定等重点问题，强化目标管理和过程管理机制，提升源头追溯、过程监控的意识和能力，优化项目节点评审的质量和效率，实现销售、研发、采购、制造、物流、质量、财务等板块的全面参与。
5
系统集成，提升效率。
同步做好项目成本管理系统搭建，充分利用信息化手段进行项目全生命周期成本管理，加强项目成本管理系统与现有系统之间的数字化融合，进一步提高成本管理的信息化水平。
🔺就进一步做好项目成本管理与PD财务试点工作，王瑛玮提出了具体要求
1
深刻认识试点工作的重要性。
四家试点单位对于中国长安项目成本管理与PD财务体系的全面推广具有重要作用，需进一步强化认识，全力配合推进团队开展具体工作。
2
全力推动项目成本管理走深走实。
结合试点单位的具体实际，聚焦重点问题，提炼共性问题，从顶层架构进行系统性优化，对试点单位的个性问题深入剖析，对症下药，逐一击破。
3
形成标准统一的框架与流程。
通过在试点单位的理念培育、体系导入与深化运用，引导试点单位全面强化项目成本预测、干预、分析和控制能力，在具体实践中总结经验方法，进一步推动实现中国长安项目成本管理的体系化、流程化、制度化和规范化。
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加强资源配置和组织保障。
各试点单位要强化人员配置，组织专人参与，加强销售、研发、采购、制造、物流、质量等部门的配合力度，通过项目成本管理与PD财务试点工作的开展，提升项目团队的财务管理能力。
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图文：唐雅星
编辑：张靖
审核：章丽杰
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