大家好，我是卢鹏。一位具有法律专业背景、持续18+行业经验、拥有全面商业地产运营及法务风控的具体操盘经验的商业地产人。目前，我仍在一线，为企业和个人提供项目咨询、法务风控、培训课程等服务。
开设这个系列的课程，起因是我在甲方任职期间，没有找到可以直接用于员工商业地产领域知识提升的培训课程。2018年左右，我把自己在企业内部员工培训上的讲座进行梳理，并逐步与大家进行了分享。感谢业内同仁们的肯定，我也先后在一些大中型商业地产企业以及地方律协、律所多次讲授了商业地产法律实务的相应课程，并于2020年作为系统化课程推出，即原《商业地产法律实务要点九讲》。
这应该是首个由商业地产人，从运营和风控管理实务的业务出发，所设计和打磨的课程。（之所以从法律风控角度出发，是因为所有的商业行为，都会存在一个实际应用的问题。实践中的收益与纠纷，无一不是与合同以及法律风控相关。）
最近几年来，我一直是作为商业地产顾问提供咨询服务工作，先后为国内上百座大中型商业地产购物中心、商业街开发以及文旅地产有过具体服务对接。比较显著的直观感受就是，近几年受产业行业影响，产生的各类新问题层出不穷、五花八门。我国商业地产体量巨大，从业人员专业素质良莠不齐，专业律师与内部法务、运营管理人员之间始终存在信息不对称的情况。当“老方法”解决不了“新问题”的时候，不由得一直在思考如何变通、如何精进。在此背景下，从2023年底开始，我着手把之前发布的的课件、音频进行全新梳理和系统化提升，由之前的九讲升级为十讲，并结合这几年来的行业实质发展，把课程内容进行针对性细化，补充加入了一些案例分析和业内尚存较大争议的定义、见解、具体方法。
意义在于，串联起碎片化的知识信息，形成全链路商业地产运营与法律实务思路，以及提供一套在当下环境里，可操盘、可上手的具体方法。
无论您是商业地产从业人员，亦或想了解商业地产、发掘市场商机的企业家、创业者，或者是对商业地产感兴趣、渴望自我提升的职场人，这都会是一次从入门到进阶的学习机会。都是实操得来的干货经验，建议有兴趣的你不要错过。希望通过对这次课程的升级，帮你解决日常工作中常见的疑虑难题。
补2个感受：
1、升级后的《商业地产运营与法律实务大讲堂 》上架以来，几乎到全部老学员朋友们的肯定和二次购买。我们由课程而结识，这些年来发生过成千上万次讨论，各自都在朝着自己的领域更精进和专业。这份相遇，我个人内心充满感激。
2、我个人很排斥市面上以制造焦虑为手段的营销方式，这不是真实的需求，所有不真实的需求都是难以长久的泡沫。我更希望你是本着应用和需要的前提而购买，进而破局。
我的目标不是要卖掉一个课程，也不是要拿下一个阵地，是和大家分享真实的商业地产中可能存在的风险以及应对措施。商业是带给人们欢乐和希望的地方，不是简简单单的盖房、卖房。
最后简单介绍下课程。课程共计10讲，涉及购物中心、写字楼、酒店、文旅、民宿等不同商业地产业态的运营管理和法律应用实务。每门课程是视频/音频课程，可以反复收听观看。同时，课程额外赠送10大类108份实用的商业地产专属资料，包含了大量实践后的合同模板、轻资产协议、相关测算表与排期表等实战应用工具。课程大纲如下：
第一讲：商业地产基础要点
1.商业地产的基础概念；2.商业地产的分类；3.商业地产与其他地产类型的区别；4.商业地产管理要点
第二讲：商业地产整体风控要点
1.商业地产风控的实质；2.商业地产保险的必要性；3.风控管理的手段；4.常见风险及应对
第三讲：商业招商谈判要点
1.商业地产招商的现实与需求；2.招商合同谈判的定位与目标；3.商业招商合同谈判的方案与品牌落位流程；4.商业招商合同谈判的困难与应对
第四讲：商业地产租赁合同签署要点
1. 多种特殊条款（排他/逃生/开业率等）解读与应用；2. 商场与写字楼的租赁合同签署要点；3.影院与餐饮业态的租赁合同签署要点 ；4.物业杂项及其他补充
第五讲：商场逃逸商铺清场要点
1.商业地产清场的基础条件；2.日常防范商铺逃逸的要点；3.商业地产防范商铺逃逸的方案；4.商业逃逸商铺清场的操作流程要点
第六讲：商业地产消防管控要点
1.商业地产消防的重要性；2.大型商业消防管控要点；3.文旅业态消防管控要点；4.商业地产消防管控要点
第七讲：文旅开发选址及运营要点
1.文旅业态与其他地产类型的区别；2.当前文旅业态已有类型；3.文旅开发选址要点；4.文旅运营及如何防范常见风险（IP/营销等）
第八讲：民宿产品经营投资防控要点
1.民宿业态的特点与已有类型；2.民宿开发、选址及相应风险应对；3.民宿运作模式及建设过程中的风险与应对；4.民宿运营要点及经营中的常见风险与应对
第九讲：商业地产项目收购要点
1.商业地产项目收购的实质；2.商业地产收购调查内容；3.商业地产项目收购中的防范要点/掣肘条款等
第十讲：商业地产运营管理要点
1.商业地产运营的职责范畴；2.商业地产项目运营的目标、措施与思路；3.商业地产项目中提升经营能力的核心点
