中铁二十二局外部董事到五公司调研
文摘
2024-12-05 21:00
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12月3日至5日，中铁二十二局外部董事彭锋、于久龙、姜伟一行到五公司调研。集团公司副总经理袁毅、董艳斌参加调研。3日上午，外部董事一行实地踏勘了珠肇高铁项目西江特大桥南北岸施工现场，听取了相关负责人工作情况汇报，对项目当前取得的成绩表示肯定，并结合调研情况对下一阶段工作提出具体意见建议。在项目调研座谈会上，外部董事强调：一是要扎实落实精细化管理要求，积极推进计价、资金策划和设计变更，把握责任成本，保证春节期间维稳工作；二是要增强安全风险意识，强化现场安全管控，遵循施工程序，切实做好水下作业、临近营业线等高风险施工方案评审工作；三是争取多方技术力量支持，积极推进数据模型、首件验收等相关工作；四是组织质量超前策划，打造样板工程，扎实做好数据整理、收集，多措并举、多点发力，做深做细做实质量管理。4日下午，在重庆轨道24号线项目调研时，外部董事一行深入施工现场，听取了项目基本情况及特色亮点汇报，对项目现场标准化管理举措、创誉创效成果、安全管控亮点及创新小改小革给予肯定，并结合项目实际情况提出了意见建议。5日上午，在五公司总部召开的调研座谈会上，外部董事听取了五公司负责人关于企业综合发展情况的汇报和重庆轨道24号线项目负责人关于项目建设管理情况的汇报，对五公司近年来生产经营和改革发展取得的成绩，以及重庆轨道24号线项目建设情况给予肯定，对今后的建设发展提出了富有建设性的意见和建议。针对五公司下一阶段工作，外部董事指出，一是明确发展定位，突出专业特色。要根据中国铁建、集团公司政策指引，结合自身资源禀赋，在保证主责主业规模增长的同时，尽快培育专业特长，打造效益新增长极。二是两级协同发力，做强经营承揽。要加强与集团公司区域经营指挥部沟通配合，在重点省市加强资源配置，紧盯战新领域项目和“高精尖”项目，确保经营承揽再上新台阶。三是完善模拟股份制，激发管理潜力。要持续关注模拟股份制试点项目运行成效，及时调整、不断完善，进一步激发项目创效潜力。四是加强资金策划，做实“三金”压降。要紧盯“一利五率”及重点管控指标，持续夯实预算基础，稳定现金流动，压控“三金”增长，优化资产质量，确保企业经济运行健康。五是锚定“双零”目标，强化安全管控。要加强隐患排查治理，守牢安全底线，特别是做实冬季防火工作，加强对材料堆放场地、生活区、库房、作业面等重点防火部位的安全检查，确保“火源不出现、火险不发生”。六是突出降本增效，深化精细管理。紧扣节点目标，强化组织、细化方案、严格落实，用好政策、用足资源、因地制宜、善捕时机，确保项目高效推进，坚决避免“窝工”“抢工”发生。集团公司董事会秘书、董事会办公室、五公司相关人员等参加调研。
