会议指出，面对国际国内经济诸多挑战、复杂严峻的经营环境和艰巨繁重的改革发展任务，在中国铁建的正确领导下，集团上下齐心协力、沉着应对，以“三级公司建设年”暨“执行年”主题活动为抓手，聚焦效率效益核心目标，精细化管理水平不断提升。
赵红鹰详细阐述了项目精细化管理的重要意义，分析当前面临的形势和挑战，深刻剖析企业发展存在的问题短板，强调要切实强化企业法人对工程项目关键环节的全面管控，推进项目管理方式、组织模式和运行机制向规范、科学、高效的方向转变，持续提升企业的项目管理能力和创效能力，并就进一步推进项目精细化管理，确保完成年度生产经营目标提出具体要求。一是舞好经营“龙头”，做好标前策划，实现高质量经营；二是重视前期策划，抓好现场管理，实现项目高效履约；三是抓好成本管理，优化供应链效能，提高项目综合收益；四是坚持现金为王，强化资金安全，健全周期管理机制；五是多手段促双清，夯实管控体系，实现“三金”压降目标；六是抓好安全管理，构建本质安全，推动穿透式安全管理；七是抓好质量管理，提升标准化水平，争创国优精品工程；八是完善顶层设计，推进人才强企，以考核激励效能提升；九是健全风控体系，强化监督检查，为精细化保驾护航；十是抓好项目党建，聚焦文化培育，确保项目健康发展。
会议期间，参会人员还到厦门城际铁路R1线项目部观摩项目精细化管理和智慧工地建设情况，并前往厦门翔安机场片区地下综合管廊项目，了解包括国内已建成最长过海地下管廊在内的一系列管廊建设、管理的先进经验。
会议以“现场+视频”形式召开。集团公司领导班子成员，总部相关部门负责人及所属各单位有关负责人在主会场参加；外部董事，所属各单位相关人员在分会场视频参会。
内容来源：中铁二十二局官微
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