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10月23日，公司召开2024年三季度经济运行分析会，总结公司三季度生产经营和经济运行情况，对照全年目标，分析形势、查找不足，研究对策，全面落实精细化管理工作，为圆满完成全年目标任务奠定基础。
公司党委书记、董事长王冠英参加会议，传达了集团公司精细化管理现场会暨2024年三季度经济运行分析会会议精神，并作重要讲话。副总经理范存斌主持会议并通报了公司三季度二三次经营工作开展情况，总会计师李超通报了公司经济运行数据及“三金”压降工作开展情况，并安排下一步重点工作。会议指出，面对建筑市场萎缩、资金回笼困难、企业深化改革等多方面的巨大压力，公司上下认真贯彻中国铁建和集团公司各项决策部署，深入开展“三级公司建设年”暨“执行年”主题活动，围绕高质量发展主题，稳步推进项目精细化管理。就公司前三季度的工作成效，王冠英从制度执行、前期策划、“四项”分析、施工产值、“三金”管控、亏损整治、现金流及精细化管理等方面，指出了工作中存在的不足，并提出了具体的改进要求。就公司下一步工作，王冠英从三个方面进行了部署。一是注重文化引领，加强团队建设。既要建设企业文化，也要延伸项目文化，凝心聚力，提高项目团队的整体管理能力。二是注重素质提升，加强人才培养。要持续开展导师带徒、职工夜校等多种形式的人才培养，建设一支爱岗敬业、技术精湛、作风过硬、素质优良的职工队伍。三是注重沟通交流，加强对外协调。要统筹资源、事前谋划，要做到事明心细，提高沟通技巧，为项目实施构建良好和谐的外部环境。会议以“现场+视频”相结合形式召开，公司各部室负责人及以上人员，财务资金部、经济管理部、设备物资部全体人员在主会场参会，各项目部门负责人及以上人员，计划部、财务部、设备物资部全体人员在分会场参会。
