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近日，集团公司副总经理、总工程师董启军到广湛铁路、珠肇高铁项目调研。集团公司安全监督部（质量环保部）副部长张勇、华南区域指挥部副指挥长李海峰，公司党委书记、董事长王冠英等陪同。24日，董启军一行深入广湛铁路项目现场，实地查看了机场二号隧道、肇顺南城际和机场快线施工情况，听取了项目负责人关于机场二号隧道衬砌浇筑、临边作业、防水板铺挂等工作情况汇报以及肇顺南城际和机场快线目前进展和资源配置安排。在总结分析会上，董启军对下阶段工作做出以下五点要求：一是深入梳理节点计划。做到“日日有进展、周周有目标、月月有突破”，抓好薄弱环节，按照节点计划稳步推进项目建设；二是夯实安全质量管理。开展常态化安全风险分析，做好安全技术交底工作，切实提高质量管控力度，筑牢安全质量防线；三是合理统筹各项资源，科学调整施工。对人员、机械、物料进行科学合理调配和动态监控调整，确保资源高效供应；四是深入落实精细化管理。强化管理成本管控，加强考核约束，进一步压实全员成本管控责任，激活项目挖潜增效动能；五是做好沟通协调。项目领导要增强抓好项目建设的责任感和紧迫感，加强各方沟通，深化协作配合，确保项目按期交付。26日至27日，董启军一行深入珠肇高铁项目施工现场，实地察看了将军岭隧道、西江特大桥及临近营业线等全部工点，并检查了项目部劳务合同管理、方案管理、技术交底、人员配备及安全、质量管理等内业资料。他强调，全体参建人员要统一思想，提高认识，增强企业信誉度和集体荣誉感，提高项目管控能力水平。28日，在珠肇高铁项目召开的座谈会上，李海峰传达了中国铁建党委书记、董事长戴和根与集团公司主要领导关于安全方面的重点要求，董启军就下阶段工作提出以下要求：
一是严把队伍选择关，规范劳务班组招标程序；二是进一步优化人员分工，明确岗位职责，形成有效监管机制；加强现场监控，全方位排查方案编制和审批、技术交底审核及现场执行情况；三是强化安全质量管控，规范验收程序。要提高安全风险意识，加强安全隐患排查，提前预判、避免返工，消除消缺成本；四是提高现场安全文明及标准化管理水平，规范现场管理。要注重材料堆码、设备摆放、标识标牌、便道畅通及标准化作业等问题；五是强化执行力，加大问题整改力度，及时反馈闭环。要整合施组设计，做好沟通协商、合理调配资源、落实“大干一百天”活动要求；六是加强精细化管理，熟悉掌握岗位相关要求，以精细化管理助力企业高质量发展迈上新台阶；七是扎实推动应急预案编制审批，常态化开展应急演练，夯实应急基础，进一步提升项目高效处置应急情况能力，确保全年“双零”目标实现；八是强化舆情管理，做好“三金”压控和维稳工作。要积极主动做好对上对下计价工作，及时回笼资金；九是强化信息化管理手段应用，打通上下联动监督渠道，发挥“智管云”软件各项应用功能，以数字化、信息化管控护航项目管理。
