决战决胜全年收官
谋准谋实明年工作
12月20日，宜昌运营公司召开年度工作务虚会，进一步解放思想，群策群力、集思广益，总结今年成绩、查找短板弱项，明确当前任务、决战决胜全年收官，分析面临形势、谋准谋实明年工作，持续推动公司高质量发展，为奋力谱写中国式现代化湖北篇章贡献宜昌运营力量。公司党委书记、执行董事李志武出席会议并讲话，党委副书记、总经理彭坚讲专题党课，党委委员、副总经理王继忠主持会议。公司领导班子成员，全体中层管理人员参加会议。
会议传达学习了中央经济工作会议精神，交投集团“十四五”规划推进与“十五五”发展谋划研讨会精神。分管领导围绕公司发展大局进行了发言，结合各自工作实际对做好明年工作提出了工作思路。各部门、监控中心围绕主责主业总结经验、剖析问题，并对2025年工作提出了具体举措。会前，公司采取分片区、分版块集中调研方式，调度了基层管理所、巡检办工作完成情况和思路谋划，征集了谋划明年工作的发展意见和建议。
李志武指出，2025年是“十四五”规划实施收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，做好明年工作意义重大。李志武要求，要坚持科学思维方式，把2025年工作谋深谋实，增强全局思维，自觉站在集团大局中谋划工作；增强战略思维，努力提高工作的预见性与主动性；增强创新思维，用创新举措打开新局面；增强系统思维，着力工作的整体性和协同性；增强底线思维，进一步提升安全风险防范能力。李志武强调，要聚焦集团“十四五”规划推进与“十五五”发展谋划研讨会精神，把握六大重点，在求新求变中谋划好明年工作。一是提高站位明方向。要深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神及中央经济工作会议精神，学习领会习近平总书记考察湖北重要讲话精神，聚焦省委十二届八次全会精神，找准结合点，谋划好系列工作。二是立足使命守定位。要聚焦集团公司“以运营为服务宗旨”的发展布局，守稳守牢收费、养护两大主责主业，发挥好运营服务的效益源泉和社会责任，推动以收费运营为主体、资产盘活和路衍经济为两翼协同发展。三是科技创新求突破。坚定不移发展新质生产力，引进更多科技成果、探索更多应用场景、培养更多技能型人才、建立更加适应的体制机制、持续组织好“五小”活动，以科技创新推动运营管理提效升级。四是开源节流讲效益。坚持开源节流两条腿走路，围绕大财政体系建设广开源，围绕生产领域和生活领域“126”措施强节流，双管齐下提效益。五是细化项目抓具体。聚焦“迎国评”主线、全年要点工作，谋划好专项工程、重点活动、重大举措，利用清单化管理、常态化调度抓好落实。六是打赢年底收官战。咬定全年目标任务不动摇，拿出只争朝夕的劲头，围绕2024年决算、年度考核、2025年预算、职代会筹备、安全稳定等攻坚冲刺，决战决胜，圆满做好岁末年初各项工作。
彭坚结合省委党校学习心得，为全体中层干部讲授了以《发扬斗争精神 提高履职能力》为题的党课，从什么是斗争精神、为何要发扬斗争精神、怎样发扬斗争精神等维度由浅入深、由表及里的讲授了新时代斗争精神的实质内涵，结合高速公路智慧化转型发展变革，以及集团“十四五”规划推进与“十五五”发展谋划研讨会精神，剖析了当前制约公司高质量发展的形势、问题，引导大家树立大局意识、危机意识、争先意识、创新意识，敢于自我革命，提升学习、请示汇报、融会贯通、数据分析、创新创业等“五种能力”，增强斗争本领，以昂扬奋进、锐意进取的精神，助力公司高质量发展。
编辑：综合管理部
编审：综合管理部
