在新形势发展下，
为实现收费管理工作全方位提质，
宜昌运营公司大力发扬
“团结、敬业、自强、创新”
交投企业精神，
以“提质增效”为核心目标，
在营销引流、业务改革、稽查打逃
等方面迈出了坚实步伐，
取得了实际效益。
精准营销引流
结合实际，主动作为，全力打好多渠道、广覆盖、立体化差异化收费政策宣传“组合拳”，大力推行“一路一策、一企一策”系列措施。通过前期数据测算、制定专项营销引流方案、签订协议，以“先通行后奖励”的方式，对长阳矿企车辆开展“定制式”精准营销引流，率先实现原有差异化收费模式突破，创新增收模式，找准营销“突破口”。
与企业签订协议
开展沟通交流
收费业务改革
01
集约化收费监控运行
9月2日0时集约化收费监控正式运行，通过对10个路段9个收费集中监控点全面摸底调研，打造流程集中、管理高效的集约化收费监控，优化收费监控岗位55%，实现了“集控点+监控中心”管理模式向监控中心“大集中监控”管理模式转变。
02
新质生产力赋能智慧化收费
点军收费站现场收费人员正式告别传统夜班，云舱收费模式下优化人员配置约20%，人工工作量入口减少82.80%、出口减少93.24%。
03
编制出台管理机制
结合工作实际编制出台了《云舱收费模式管理办法（试行）》，因地制宜建立与新质生产力发展相适应的体制机制。
召开部署会议
集约化监控实行
筑牢稽核防线
稽查增收超千万，2024年提前99天超额完成年度清分前、清分后目标任务，同比分别增长44.27%、187.76%。稽查队伍紧扣“五比五看”竞赛活动评价机制，用“钉钉子”的精神抓实抓细稽查工作，公司全年查处逃费车同比增长9.31%、挽回通行费损失金额同比增长43.78%，确保通行费“颗粒归仓”，实现效益提升。
交流稽查方法
分析研讨车辆路径
2025年，宜昌运营公司将紧密围绕业务指标创优、营销引流增效、运营服务提升等方面，不断创新收费运营思维和提质创效举措，奋力谱写公司高质量发展新篇章。
编辑：收费管理部
编审：收费管理部 综合管理部
