概念讲解
明确安全属地管理即对属地内的人员、设备设施、作业活动等的安全管理全面负责。强调 “谁的区域谁负责”，包括工作场所、作业现场及相关的设备设施等都在属地范围内。
举例说明不同工作场景下的属地划分，如工厂车间、办公区域、施工现场等，让你清晰了解自己的属地范围。
从责任落实角度，属地管理能够明确每个人的安全责任，避免责任不清导致的安全管理漏洞。当每个人都对自己的属地安全负责时，能够形成全员参与安全管理的良好氛围。
从风险控制角度，属地管理者对本区域的情况最为熟悉，能够及时发现和处理安全隐患，降低事故发生的概率。例如，属地员工能够第一时间察觉设备的异常运行声音或作业现场的不安全行为。
从提升安全文化角度，属地管理有助于培养员工的自主安全意识，让安全成为一种习惯和文化。当员工将安全视为自己的责任，积极主动地参与安全管理，企业的安全文化将得到极大提升。
职责明确
安全检查：定期对属地内的设备设施、作业环境进行安全检查，发现问题及时记录并上报。例如，车间班组长每天上班前要对本班组的设备进行检查，确保设备处于安全状态。
隐患整改：对发现的安全隐患负责组织整改，制定整改措施并跟踪落实。如果自己无法整改，要及时向上级汇报，协调相关部门进行整改。
人员管理：对属地内的人员进行安全管理，包括安全教育培训、监督员工遵守安全规章制度等。例如，对新员工进行属地安全培训，确保其了解本区域的安全风险和注意事项。
应急处置：在发生突发事件时，属地管理者要迅速组织应急处置，保护人员生命安全，减少财产损失。同时，要及时向上级报告事故情况，配合相关部门进行调查处理。
有权制止属地内的不安全行为。当发现员工有违规操作、不佩戴个人防护用品等不安全行为时，属地管理者有权立即制止，并进行批评教育。
有权拒绝执行不安全的工作指令。如果上级下达的工作指令存在安全风险，属地管理者有权拒绝执行，并向上级说明理由。
有权对属地内的安全管理提出建议和意见。属地管理者对本区域的安全情况最为了解，他们的建议和意见对于改进安全管理具有重要价值。
建立属地管理标识
在属地范围内设置明显的标识牌，明确属地范围、属地管理者及安全注意事项。这样可以让每个人都清楚自己的属地责任，也便于外来人员了解该区域的安全要求。
对重要设备设施进行标识，标明设备的名称、编号、责任人等信息，确保设备的安全管理责任落实到人。
对属地管理者进行专项安全培训，提高他们的安全管理能力和水平。培训内容包括安全法律法规、安全管理制度、安全检查方法、应急处置等。
对属地内的员工进行日常安全教育，让他们了解本区域的安全风险和防范措施，增强安全意识。可以通过班前会、安全活动日等形式进行安全教育。
建立健全安全属地管理的监督机制，定期对属地管理工作进行检查和评估。检查内容包括属地管理者的职责履行情况、安全隐患整改情况、员工安全行为等。
对安全属地管理工作进行考核，将考核结果与绩效挂钩，激励属地管理者和员工积极参与安全管理。对表现优秀的属地管理者和员工进行表彰和奖励，对失职的人员进行批评和处罚。
（PPT来源于网络）
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