当前，正是冲刺全年、谋划明年的重要时期，又是保生产稳增长、推进“三定”改革的关键节点，公司持续掀起强管理、推改革、降成本、抓市场、决战总目标的热潮，推动全年工作顺利收官和明年工作精彩开局。
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为全面落实陕煤集团、陕钢集团做好稳增长、决战总目标的要求，公司组织全员学习张文琪董事长来陕钢集团宣讲党的二十届三中全会时提出的“六个要求”，并积极响应陕钢集团“大干50天 决战总目标”的号召令，牢固树立“一盘棋”思想，锚定目标，靶向发力，按照“稳生产、提指标、优结构、降成本”的思路，细化分解生产经营、供应销售、安全环保等重点任务，及各工序降本增效措施，最大限度挖潜量、拓增量，全面吹响决战决胜全年目标任务的“冲锋号”。生产系统稳定顺行就是最大的降本增效。公司聚焦十大硬仗，围绕铁前降成本、钢后增效益、内外协同联动，强化柔性生产组织和工艺技术攻关，确保生产系统稳定高效，1-10月份共挖潜创效9.55亿元，完成全年目标82.32%。在持续巩固成绩的同时，公司扎实落实“四种经营理念”，聚焦精益管理+算账经营，不断细化各工序市场化结算、标准成本管控和岗位成本定额管理，建立周运行跟踪评价机制。各层各级深化对标管理和极致降本工作，聚力攻坚突破，推动各项工作不断提档提速，确保既定目标实现。
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“改革深化提升行动”是继国企改革三年行动之后的又一重大改革行动。公司始终以深化改革为驱动，持续开展系列改革工作，持续激发管理创新活力。1-10月份，公司机关优化科办13个、优化人员10%以上，全公司劳务置换岗位389人，人均产钢量较2023年提升245吨。当前，公司按照两级集团的安排和要求，将“三定”改革摆在更加突出的位置，制定“三定”工作管理实施方案，对组织机构、人员编制、管理职数进行全面分析，扎实落实各项“三定”改革措施，使组织机构更加扁平化，实现岗位精简、人岗匹配。
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上有号召，下有行动。公司全体干部职工统一思想，上下同欲，紧盯各项目标任务，立足岗位，主动作为，积极投身战略降本、技术降本、管理降本等各个主战场，确保各项措施落实到位。1-10月份，共计收集全员提报金点子11550余项、QC小组成果43项。近日，陕煤集团和陕钢集团相继发出“聚焦稳增长、决胜四季度”的动员令，公司从上到下，迅速行动，克服时间紧、任务重、要求高的困难，全力以赴强管理、推改革、降成本、抓市场，只争朝夕抓落实，团结一心破难题，不断补齐短板、加固底板，为完成既定目标任务夯实基础、创造条件。
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万事有计划，方向才明确。在全力冲刺今年各项目标任务的同时，公司认真研究行业及市场发展方向，研判市场风险变化，在全面复盘今年各项工作的基础上，总结好的经验和做法，认真梳理明年重点任务，细化各项降本增效任务，找准改革发展的支撑点和增长点，测算各项奋斗目标，以自身努力的确定性应对外部环境的不确定性，举全员之力打赢扭亏脱困攻坚战！
