“张工，陕钢集团刚发出的‘大干50天 决胜总目标’号召令看到了没？”“刚看完，这不仅是号召令，更是冲锋号，也是我们必须完成的任务。”
号角吹响，战鼓擂动。进入11月份，龙钢公司扎实践行“四种经营理念”，聚焦全年目标任务和年度十大硬仗，坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领，以设备稳顺为保障，以成本最优为导向”的生产经营主基调不动摇，紧盯目标肩扛责任，强化管理苦练内功，以破釜沉舟的坚定魄力背水一战、奋力冲刺，全力以赴决胜总目标、打赢收官战。
统思想 强信心
凝聚强大决胜合力
思想是行动的指南，共识是奋进的动力。面对当前行业发展趋势和市场风险变化，龙钢公司扎实落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪对陕钢集团提出的六项工作要求和陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增来龙钢调研的相关精神，按照“大干50天 决胜总目标”号召令要求，细化制定方案，逐级做好目标任务分解和落实工作，确保年度目标任务全面实现。各基层单位积极行动，迅速利用专题学习会、调度会、班前班后会等学习号召令精神，讲形势、传精神、鼓干劲，动员全员凝心聚力、快速行动，以不服输、不认命的精气神，以等不起、拖不起的紧迫感，大干50天，决胜总目标，为陕钢交上一份满意答卷。
定目标 强管理
保障系统稳顺高效
降成本 提效益
众志成城打赢硬仗
成本管理是企业发展的核心，成本管理的水平直接决定着企业的发展道路和竞争力。围绕年度十大硬仗，龙钢公司坚持以成本竞争力提升为工作主线，对内精细管理、降本节支，对外深挖潜能、增供扩销，把“算账经营”理念贯穿生产经营全过程，瞄准“指标最优、成本最低”目标，以“四级成本”管理为着力点，细化成本目标管理单元，层层分解成本目标，找差距、补短板、降成本、提效益，积极探索指标与成本的最优解。持续强化党建领航，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，党员干部带头开展工艺技术革新、设备升级改造、成本创新创效等攻关活动，并积极引导更多职工参与降本增效工作，持续查找成本挖潜空间，不断推动党建服务生产、融入经营，全力以赴决胜总目标、打赢收官战。（龙钢公司 聂旭）
