关键词一：
红线底线
“安全生产不是口头上的承诺，而是具体工作中的每一个行动。特别是在当前形势下，我们必须充分认识到安全生产与效益和个人的关系。”在10月份安全月度总结会上，该单位负责人强调。
关键词二：
突破瓶颈
“翻车机已经连续三周日卸车量突破480车。下阶段，我们将朝着500车的目标奋进！”看着最近一段时间的生产报表，该单位铁路运输作业区管理人员脸上有骄傲、有自豪，更有一份沉甸甸的责任。
关键词三：
算账经营
“翻车机每卸一车，可节省费用290余元。”“站内集装箱每多卸一车，可以节约费用近一千元，所以我们要多拉快卸。”该单位牢固树立算账经营理念，深入推进四级成本管控体系，以目标成本为引领，将物流费用、运行费用、吞吐量等关键指标由上而下，逐级分解，制定出“一人一表”指标考核体系，将指标完成情况与个人绩效挂钩，做到指标到人、责任到人、考核到人。
关键词四：
精益管理
精益管理是实现降本增效的关键所在。为最大程度降本，该单位深入剖析管理细节，严格落实精益管理各项措施。通过资源整合和精益管理的高标准推进，发动各专业、各岗位积极参与修旧利废、减少外委等工作。同时，严格审核检修定修项目，控制备品备件和维修费用支出。以提升料场精细化管理为抓手，完善标识、精准管控库存、规范数据上报流程，为生产经营提供坚实数据支撑。在火运方面，细化机车油耗和加固器材使用规定，做到班统计、日分析、周总结、月考核精细化管理、杜绝一切浪费行为。
“大干50天 决战总目标”的号角已经吹响，储运中心上下将进一步认清形势、抓住机遇，以更加坚定的心态、更加进取的状态，不负使命、担当作为，以全年目标任务的顺利完成，向集团公司交出满意答卷。
（储运中心 张坤妮）
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2024年第327期 总3402期
责任编辑：闫 黎
本期编辑：许卫萍
