学习热潮
编者按：
50天、1200小时……号召令就是冲锋号！
在“大干50天”的攻坚时刻，陕钢集团各系统、各条战线上的全体干部职工闻令而动，吹响号角，以备战状态锚定年度目标再冲刺，以必胜信心决胜年终总目标。
韩城公司紧盯年度营收97亿元目标任务，充分运用平台优势，积极拓展贸易业务，多点发力，综合施策，系统谋划经营策略，全力以赴增强经营管理效能，确保年度目标顺利达成。
变策略、提质效
多业务稳中有进
按照片区包联模式，以“生产”和“市场”联动作为抓手，着力优化供应渠道，提升战略客户的合作黏度，聚焦质价管控核心要点，优化合同管理模式，积极深入调研市场动态，精准抢抓采购节奏。通过优化采购策略，采取“煤矿直供+市场贸易”的双渠道并行模式，构建优胜劣汰的供应机制，借力内部协作，按照性价比最优原则，确保原燃料供应的稳定与高效。积极协同主业深入开展炉料优化，加大资源寻源力度，探索建立内协煤多元化销售渠道的可行性，利用现有煤炭渠道网络，加大贸易业务开展。同时结合市场和库存特点，把控采购节奏，利用期现结合的操作模式，多元化开展各项业务。
盯需求、优措施
服务主业降本增效
坚持以保供任务为核心，紧盯主业用废需求变化，搜寻高性价比资源，服务主业降本增效。持续夯实“多方寻源、倒逼压价、趋势定价”策略，严格落实集团限价要求，进一步降低采购成本。强化基地运营，实现经营创效，坚持“以销定产、以效定产”的生产原则，统筹好采购环节和生产环节，力争成本最优。
抓重点、攻难点
以改革促管理提升
韩城公司以扁平化机构改革为契机，构建快速决策机制，通过对战略客户、“1+1”客户、贸易客户等多元客户的分类管理，增强资源掌控力，提升议价与控价话语权，吸引更多优质供应商携手共进。采取以量换价、以价定量的分配模式，引入良性竞争机制，借助市场力量平抑采购均价，提升供应的稳定性和可靠性。同时，持续强化对市场的深入分析和研究，不断提高库存管理精度，减少库存积压，加快资金周转率，降低市场变化带来的价格风险。（韩城公司 刘雅静）
