频繁的记录自己:真正的增长从来不在差异化

文化   2025-01-10 23:05   浙江  


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这两年大环境唱衰,尤其是中小型企业主生存维艰,普遍感觉都太难了,如何增长成了大家都关注的话题。

过去做产品的,解决市场增长问题关注点会放在研发产品上,如何做出有竞争力、又有差异化的产品?最好是人无我有,人有我优。

随着市场需求的变化,会发现,再好的产品,随着时间的积累,总会有另一种产品去替代它。

大家都要生存,最终的结果是,产品过剩,增长也只是缓兵之计,远水解不了近渴。

时代在发展,我们的效能却越来越低下,因为注意力、精力都放在做对比上,如何做出更优决策上?

那对我们普通人而言,有没有更好的一条增长路径。

错维竞争。

错维竞争不是简单的差异化竞争,而是从根本上改变竞争的维度,创造全新的价值空间。

再具体描述是:“在一米的坑里挖一万米深”,在产品的颗粒度上下功夫。

我们未必有再造产品的能力,也未必有这样的成本,但是可以在垂直细分的品类精细化运营,有两点好处:

1、会给客户产生一种超预期的惊喜感

正因为够垂直、够细分、颗粒度够小,意味着我们的服务动作越细,如今的时代发展,客户需求早已发生了变化,从跑马圈地变成了精耕细作。

比如:现在很多餐饮品牌,在就餐环境中可以直接观看中央厨房,开放式的厨房能让顾客看清楚每道菜的食材加工过程,以及卫生品质问题。

这么做只有一个目的:让顾客吃得放心。你说这样的品牌餐饮店你愿不愿意来?

2、诚意

未来的流量必然是人心。

海量的产品,能让顾客产生持续购买的,一定是超预期的惊喜感和额外的增值服务,人与人之间的信任与感动就在于此,能做到的,必然会拿出最大的诚意。

稻盛和夫曾提出赚钱公式:利润=产品单价*感动次数。当顾客的粘性够了,消费路径依赖就产生了。

所以,有时候我们需要做的不仅仅是固定的sop流程,而是梳理每一个步骤尽可能做细,拆解到不可能再小的动作,这才是真正的人无我有,人有我优。

如何拆解?

每一个动作加定语,并且拆解系统中各个元素之间的连接关系。

比如:教人写感恩日记。

如果只是简单的步骤,这些流程化的东西没有什么特色。

而是通过具体的步骤让人找到行动的抓手,而且是有诸多选择的抓手,通俗点来讲,维度、空间要开阔,要广泛,不仅让人有行动的欲望,还有更多选择性。

比如:感恩人。

以经历来讲:

感恩伤害我们的人、感恩曾经帮助过我们的人、感恩令我们感动的人、感恩让我们印象深刻的人。

以关系来讲:

感恩家人、感恩朋友、感恩同学、感恩同事、感恩熟悉的陌生人。

以级别来讲:

感恩下属、感恩平级同事、感恩上级领导、感恩老板。

为什么要感恩他?

从成长的角度出发:能力、责任、认知、格局......得到了提升

从阅历的角度出发:丰富了经验、体验......

行动层面的改变:

过去的做法:回顾过去的行为与实际的差距,通过复盘过程,提炼规律、普遍现象。

此时的做法:得到的启发、触动写下来。

未来的做法:未来即将要做出的具体改变计划、以及实施的过程。

错维竞争不是创新,也不是再造,是旧瓶装新酒。

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小牛妈妈,日记星球创始人,坚持写日记十一年,北京师范大学英语教育硕士,日记文化传播者。人生梦想:创建一座世界日记博物馆;使命:帮助10亿人养成写日记的习惯!
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