差异化双对标，助力企业薪酬市场化分析，提升人工成本效能

文摘其他 2024-07-24 17:30 北京

导读

在激烈的市场竞争中，企业要吸引和留住优秀人才，建立完善的薪酬体系至关重要。特别是对于核心人才，为了给出具有竞争力的薪酬，企业需要对标市场上的薪酬水平，避免盲目加价导致的人力成本过高，同时也要避免薪酬过低导致人才流失。然而，如何制定有竞争力的薪酬，从而吸引和保留人才；以及如何能及时掌握市场行情，提升薪酬给付的合理性和有效性，让薪酬投入支撑价值创造，一直是管理者面临的难题。

为了解决这一问题，华恒智信结合长期调研各行业名企的经验，给出如下分析。

一、企业薪酬市场化分析时，存在哪些问题？

1. 难以及时掌握市场行情。

在薪酬市场化分析中，企业往往难以及时掌握市场的薪酬行情。由于市场行情的变动频繁且复杂，企业难以实时收集最新的市场数据。且企业之间的行业竞争等问题，也会让它们对于分享信息持谨慎态度。因此，企业不仅需要投入大量的时间和资源来收集、整理和分析这些信息，也难以确保数据的时效性和真实性。

2. 难以衡量员工应得薪酬。

要想衡量每个员工应得的薪酬区间，就需要大量的企业内部数据支持。但在实际操作中，企业往往面临着数据收集和分析的困难。一方面，数据收集需要耗费大量的时间和人力成本；另一方面，数据种类繁多，结构各异，难以整理、分析和解读。

3. 难以分析各薪酬间的差异。

即使企业已经投入了大量的精力和资源来搜集薪酬数据，但要想真正理解和利用这些数据，仍然需要面临一系列复杂的问题。企业需要对收集到的薪酬数据进行深入的分析、对比和解读，以了解市场薪酬、实发薪酬和员工期待薪酬等之间的薪酬差异。这涉及到数据的整理、分类、汇总和比较等多个步骤，异常耗时。

二、华恒智信人才（市场化）分析研发的系统，可助力企业实现差异化双对标，完成薪酬市场化分析

1. 对标外部市场标准，帮助企业判断薪酬竞争力。

系统集成了华恒智信老师们多年在各行业积累的、定期更新的外部薪酬数据，这些数据全面且真实，为企业提供了宝贵的参考。系统可以分析对比分析外部市场标准，与企业内部的推荐薪资、以及员工的期望薪资的差距，并生成直观的可视化图表。这使得企业能够迅速判断其薪资水平在市场上是否具有竞争力，从而作出相应的调整，确保企业的薪酬策略既符合市场趋势，又能满足员工的期望，进而提升企业的吸引力和竞争力。

2. 对标内部能力标准，提供各员工薪酬水平建议。

系统支持一键批量导入和分批逐条录入数据，为企业提供了灵活高效的数据管理方式。企业可以便捷地录入本公司的岗位要求，以及人员实际情况，包括上岗所需的学历、证书、资格、经验、技能等详细信息。

借助华恒智信研发的“6+2”价值创造模型和先进算法，综合考量多个维度，深入剖析各岗位在知识、经验、技能、工作责任与价值、工作环境等方面的具体要求，精准科学地评估各员工薪资。

3. 提供可视化分析图表，助力企业差异解读。

系统可以分析对比分析外部市场标准，与企业内部的推荐薪资、以及员工的期望薪资的差距，并以直观的可视化图表形式展现。这使得企业能够迅速判断其薪资水平在市场上是否具有竞争力，从而作出相应的调整，确保企业的薪酬策略既符合市场趋势，又能满足员工的期望，进而提升企业的吸引力和竞争力。

总结

北京华恒智信信息化系统，依托独特的“6+2”价值创造模型和先进算法，综合考量多个维度，包括地区、行业、行业标杆、企业性质、发展阶段、规模、业务类型以及岗位序列、层级、类型等，深入剖析各岗位在知识、经验、技能、工作责任与价值、工作环境等方面的具体要求。

通过差异化的双对标方法，为企业提供精准而科学的薪酬评估和测算，确保每个岗位和职位的薪酬分析都建立在实际需求和市场状况之上，为管理者提供强有力的薪资管理和决策支持，实现基于岗位价值、员工能力和业绩的精准付薪，确保每一分钱的投入都能产生最大的回报，让企业的薪酬体系更加公平、合理和有效。

华恒智信在长期开展咨询工作中，在人力资源领域已经积累了丰富的经验成果，形成了独有的“多维度评估、汇率分数修正、历史数据分析”等工具方法，在各行各业的咨询工作中取得了良好成果。华恒智信深耕人力资源行业二十多年，是先进企业数智化的实践者，用人力资源数智化支撑企业人才管理水平再升级，提升人效比，赋能人力资源管理组织效率再倍增！华恒智信在长期开展咨询工作中，在人力资源领域已经积累了丰富的经验成果，形成了独有的“多维度评估、汇率分数修正、历史数据分析”等工具方法，并在各行各业的咨询工作中取得了良好成果。对多个行业都有长期丰富的研究，具备丰富实操经验，具有“标准化、针对性、可落地”的特点，为中国企业的人力资源工作提供了良好的工具方法，获得了多家客户的一致赞扬。

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