“您考虑的怎么样了?” “太贵了。”

职场   教育培训   2024-09-28 14:30   江苏  



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作者:佘雅欣  |  编辑:Dora



如果你问一个销售:咨询时,最怕听到的客户异议有哪些?
我想答案一定少不了“太贵了”


其实销售咨询中遇到的客户异议有很多,但“价格异议”一般是让很多销售束手无策的异议,甚至很多销售一听客户说“太贵了”就瞬间没了底气和动力,不知该说什么了?

苦口婆心咨询了很久,最终却因客户一句“太贵了”,瞬间被打回原形。
如果你也是这样,那这篇文章很适合你。

事实上,想要真正解决这个问题并不难,只要找到“太贵了”背后真实的原因即可。

因为同样的一句“太贵了”,不同的客户,给出的理由往往截然不同:
“我们刚买了房,没那么多钱,这个太贵了。”
“这几年给他花了不少钱学英语,现在再花2万多,太贵了。”
“人家隔壁1年才6000多,你们要1万多,太贵了。”
......

看见没,同样是“太贵了”,背后的原因完全不一样。




0 1

“我们刚买了房,没那么多钱,这个太贵了。


Sarah刚面带笑容的把客户送走,转身就哭丧着脸敲开了我办公室的门。

办公室都是玻璃隔断,很容易看到外面。
Sarah的客户三十多岁,穿着红色的印花裙,肩上挎着Hermes最新款的包,长发乌黑浓密,妆容精致。孩子看样子应该五六岁,试听课里表现得很开心。

从客户进门开始,Sarah的状态一直不错,自信、热情、专业,也能认真听客户的倾诉。

“怎么样?看你们聊得挺愉快,孩子表现也不错。”

“孩子确实挺喜欢,老师和环境都没问题。但她是个全职妈妈,孩子爸爸是公务员,家里去年拆迁了,因为孩子马上要上小学,所以拿这一百多万买了一套学区房,还没装修,现在没有多余的钱给孩子报英语班。其他兴趣班一个画画、一个舞蹈,都是孩子喜欢报的,但也都是1年2000-3000。孩子妈妈觉得咱们这太贵了,现在孩子培养兴趣没必要花这么多钱。”

Sarah长长地叹了一口气,“课程质量没问题,认同孩子现在该开始学了,也知道英语未来很重要,但就是说现在没有钱。”眼底溢出了满满的迷茫。


听完Sarah的描述,我试着换位思考了下,作为消费者,提出这个问题时,我心里真实想法是什么?

“孩子的教育很重要,我也不是不舍得投资,你看,我刚给孩子买了学区房,花了一百多万;
英语是重要,但那是未来的事,应该花的钱是未来的钱,而不是现在;
现在是要学英语,孩子也喜欢,但一个兴趣,就像画画跳舞,不值得投入这么大;
······”

很显然,家长并不是真的没有钱,也不是舍不得花,而是把学英语该花的钱放在了“培养兴趣”的“心理账户”中,是当零钱花的,既然是零钱,就不应该太贵,上万了,当然接受不了。

而买学区房的“心理账户”是大笔的“教育投资”,未来会有回报,所以一百多万,也是值得的。

什么是“心理账户”?
简单说就是你如何分配你的钱。
每个人的心理账户都不一样。



当你每个月拿到一万块工资时你会如何分配?
3000元还房贷、3000元储蓄、2000元日常消费加2000元社交?
还是3000元日常消费、4000元买衣服化妆品、3000元自我投资?

举个例子,你一次给父母1000块,让他们自己买点营养品,他们可能并不会花,而是帮你攒起来。
如果每次只给他们几百块、几十块,多给几次,他们反而就会把这些钱放进“零钱”账户,花起来没什么心理负担。

所以,顾问在和客户沟通时,一定要区分客户究竟把“学英语”放在哪个心理账户中?

培养兴趣”,还是“教育投资
“日常消费账户”,还是“大笔投资账户

▶︎  总结:
不懂客户的心理账户,找不到客户“最舍得投资”的心理账户,就别怪客户说课程贵。

面对明明有钱却依然觉得课程贵的客户来说,你需要做的不是一直强调“相比买房来说课程并不贵”,而是要把学英语这件事从她的“零钱账户”转到“投资账户”。

不妨选择跟她聊聊当初选择买学区房的初衷,看看她的投资理念;并结合她的投资理念聊聊学习英语的重要性。

一定会有出人意外的惊喜。




0 2

“这几年给他花了不少钱学英语,
现在再花2万多学,太贵了。”


案例分析例会上,Saline情绪很激动,脸都有点微微泛红。

“上午咨询的这个家长,现在说起来都让我生气,孩子五年级马上小升初了,对英语一点兴趣也没有,家长不想办法,反而张口闭口就是这些年都在给孩子学同步,已经花进去好几万了,英语成绩也就是刚及格,能学同步保持现在的水平就不错了。
孩子基础都没打好,一点学习的成就感都没有,哪来的自信和兴趣?三年级的知识都没学懂,让他补五年级的同步,有用吗?”

“那你给他设计了什么课程?”

“当然是一对一啊,他这样的基础,最起码得150节才能补起来。”
······

作为消费者,客户在说出这句话时,心里真实的想法是什么?
“舍不得推倒重来,舍不得以前花在同步课上的“沉没成本”。以前花了那么多时间、那么多钱,好不容易才及格,现在直接不学同步了学别的,成绩岂不是更要下滑!”

什么是“沉没成本”?就是在一件事情上已经花出去的成本(时间、精力、金钱......)。会让你不舍得放弃。


比如说,你逛街看上一件衣服,试了很长时间,几乎把店里衣服都试了一遍,店员服务了两个多小时,花了很多心思和你沟通交流,为你服务,过程中还来了几个其他的客户,是其他店员接待的。

当你最后砍价时,大概率会顺利。因为对方舍不得为你一个人服务了两个小时,结果最后“白费功夫”。这个时候,他会想办法促进“成交”哪怕便宜一点。

那么,Saline的局怎么破?

如此看重“沉没成本”的客户,直接推荐120个小时,大概率是会被拒绝的,不妨让他在你这里也放入一些“沉没成本”,比如先体验30个小时,甚至10个小时。

当他已经有小部分的投入时,再逐渐启动“追加投资”,成交的概率要高很多。

当然,前提是一定要保证教学质量,切记不要过度承诺,而是实事求是,跟家长做好沟通和服务,让孩子在每一个阶段中都能感受到学习的效果和自己的改变。

▶︎  总结:

不了解客户的“沉没成本”,就别怪客户不愿意放弃之前的学习,选择你们。


面对之前投资过,可学习效果甚微的客户来说,你要做的不是一直强调“她之前的选择是错误的,学习是无效的”,而是应该更加专业的帮她做分析:

之前的学习方式给孩子带去了哪些帮助?

孩子现在的情况是怎样的?

目前来说什么样的学习方式更适合孩子?


并结合家长的心里预期,先低成本的让孩子学起来,一旦有明显的学习效果,家人是很乐意追加续费的。




0 3

“隔壁1年才6000多,你们要1万多,太贵了”


晚上11点,刚刚放下手里的书伸个懒腰准备睡觉,手机“嗡”地一声,打开,看到Jane的微信:

“Caroline,我们的课是不是确实太贵了呀?晚上我的那个客户觉得咱们课也挺好的,但就是觉得贵。说隔壁***1年才6000多,咱们就要1万多,翻了一倍呢。”

“你推了1万2的套餐还是1万9的?”
“1万2的套餐她都觉得贵,我哪敢推荐1万9”
“客户有支付能力吗?”
“有的,她自己做生意,所以很精明,会比价。”
······

很多时候,客户提出这个问题,顾问会条件反射认为“这一定是觉得我们的课程不值这个钱”,该讲“唯一性”了,接着开始细致分析我们的课程有多好,服务有多周到细致。

但是,所有的这些“我比别人好”,客户怎么能知道你的“好”,值多少钱?
每个学校,所有的成本费用都有核算机制,要服务好一个客户,课时费、服务费要多少,销售市场提成要分多少,环创建设要花多少,装修成本摊销,市场物料摊销······

但是,客户压根不在意这些,更不想听你说这些。

你比别人的好,值我多花多少钱?这是一个很难去量化比较的命题。客户能感受到的就是最直观的——你比他们贵!

当客户的“价格锚点”是比你便宜一半的课程,你说再多都没用。
什么是“价格锚点”?你买一件东西时要对比的“参照物”就是“价格锚点”。


你去找“Tony老师”做造型的时候一定会发现,Tony老师给你设计好造型,就要开始“营销套路”了,一般都会先拿一个价目表摆在你面前,价目表上一般有4个左右的类型,起码不会低于三个。

为什么呢?价目表是给心理范围区间的,价位最低的套餐和最高的套餐本来就没打算让你选,因为它们的作用就是两个“价格锚点”,中间的1-2个是一般人的最终选择。

你选择时的心理活动应该是:
用最便宜的万一质量太差伤头发怎么办?不能亏待我寄几个儿,不选。
最贵的那个,唉,没那个实力,也不想做那个冤大头,不选。
还是差不多选个中间价位的吧。

如果只有两个选择,那么一般人就只会选相对便宜的那个了。(土豪除外)

▶︎  总结:
不懂价格锚点”,就不要怪客户看不到价值,非要选择比你们便宜的别家。

面对想要对比的客户来说,你需要做的不是一直强调“你们的课程价值有多高,效果有多好,多么适合“,而是多给她1-2个选择,并帮她分析它们之间的差异,结合她的情况给到最适合的推荐。

相信最后她选择你们的课程的几率会更大




0 4

写到最后


从小到大,不管是在生活还是工作中,我们总会遇到大大小小的问题。可为什么活了几十年,工作了好几年,有些问题却在重复发生着?

小时候学习学不好,长大了工作做不好;
小时候不喜欢说话,长大了不愿意表达;
上个客户因为价格贵没签成,这个客户因为没钱没签成;
......

不是我们天生比别人笨、不是我们天生不善于表达、也不是我们天生不适合做销售,而是当问题出现时,我们习惯性盯着问题本身,却从不在意这些问题背后的原因。

小时候成绩不好,可能不是你笨,而是老师教的方法并不适合你;
小时候不喜欢说话,可能不是你太内向,而是你感兴趣的话题跟别人不一样;
上个客户因为价格贵没签成,可能并不是因为他没钱,而是你并不知道他觉得贵的原因是什么?
......

很多时候,客户提出的一些问题,我们自己在购物或做其他选择时,也遇到过同样的苦恼,只是当我们的身份从消费者转向销售的时候,我们常常会忘了那种感受。

如果我们在听到客户提出问题时,能第一时间转换下角色,也许就能知道那一刻“客户在想什么了?”解决起来也就没有之前那么困难了。


你们愿意人怎样待你们,你们也要怎样待人。



- END -


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