攻坚的任务已经明确，决战决胜的号角已经吹响。距离2024年底还有不到90天的时间，如何抢抓有限时间，确保全面完成全年目标任务，是摆在湖北三鑫金铜股份有限公司面前的一项头等大事。国庆节收假第一天，湖北三鑫公司各车间便呈现热火朝天的景象，一场“大干四季度、决战全年度”攻坚战早已打响。
今年以来，湖北三鑫公司紧紧围绕“一利”稳定增长、“五率”持续优化的总目标，坚决贯彻中国黄金集团、中金黄金工作安排部署，抓生产、保产量，控成本、增效益，全面完成了序时生产经营任务。截至9月底，湖北三鑫公司矿石处理量完成年计划的81.45%，矿产金完成年计划的82.06%，矿山铜完成年计划的88.71%，各项生产指标均按计划完成。
9月29日，集团公司党委书记、董事长周洲莅临湖北三鑫公司视察调研并讲授专题党课。湖北三鑫公司党委高度重视，党委书记、董事长王宪忠第一时间作出安排，号召全体干部职工要认真学习领会周洲董事长调研湖北三鑫公司时的指示要求，深入落实集团公司党委、中金黄金党委最新部署，聚焦湖北三鑫公司生产经营、资源保障、改革攻坚、科技赋能、安全环保、党的建设等各项重点工作，统一思想、鼓足干劲、主动加压，充分发挥骨干企业排头兵作用，“大干四季度、决战全年度”，为集团公司、中金黄金全面完成年度产量、效益目标再作新贡献。
四季度是冲刺全年目标的决战关口，能否全面完成全年目标任务关系着湖北三鑫公司2024年工作的完美收官、2025年的精彩开局。湖北三鑫公司将按照集团公司、中金黄金的总体部署，紧盯目标不放松，坚持不懈抓安全，争分夺秒赶进度，雷厉风行保落实。一是生产经营方面，结合湖北三鑫公司生产实际情况，抓好生产组织，统筹推进采、掘、供、充、探各生产环节，加快重点中段、重点采场的工程进度，确保矿量、品位均衡稳定；抓好重点设备的日常管理，着力压减停产检修时间，保证生产系统平稳运转、实现满产；抓好产品销售，强化产品市场研判，金、铜产品紧盯价格高点进行计划销售，争取最大销售收益；抓好成本管控，严控成本支出，抓好预算管理，严控预算追加，严管工程进度款支付，坚决做到“无预算不开支、有预算不超支”。二是资源保障方面，加大外围资源整合、探矿增储投入力度，一体推进浅部探边扫盲、深部靶区验证，全面摸清资源存量，端牢资源“饭碗”，力争全面释放发展潜力；结合扩产扩能的需求，提前谋划尾矿库增高扩容工作，延长剩余服务年限，为湖北三鑫公司下一步发展打下坚实基础。三是改革攻坚方面，纵深推进国企改革深化提升行动，重点围绕三项制度改革，加快推进人力资源综合管理提升工程，全面启动实施定员定岗工作，鼓励、引导地表职工，特别是青年职工充实井下生产一线，发挥人力资源配置效能；积极探索井下用工新模式，市场化招聘部分凿岩、爆破等井下生产一线操作人员，着力建强自营采掘作业队伍，平稳有序推进外包工程队清退，确保2025年底前实现全面自营；畅通人才成长通道，建立管理、技术、技能三个人才队伍序列，实现“人岗相宜、人尽其才”。四是安全环保方面，严格贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和指示、批示精神，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，全面压实各级安全生产责任，拧紧责任链条；深入落实习近平生态文明思想，践行绿色发展理念，加速推进绿色矿山提档升级系列工程，力争年内实现“矿山建在公园里”的目标。
下一步，湖北三鑫公司党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚决落实好周洲调研中金黄金和湖北三鑫公司时提出的各项工作要求，切实把思想认识行动统一到集团公司党委、中金黄金党委的部署上来，保持住良好的生产经营势头和平稳的安全环保形势，全力打赢四季度攻坚战，确保全面完成全年各项目标任务，提前谋划好2025年的各项重点工作和“十五五”战略发展，奋力建设现代化一流黄金矿山，以实际行动和优异业绩为集团公司建设世界一流黄金产业集团再作新的更大的贡献。
