从被动到主动,内蒙古矿业实现合规风险闭环管理

时事   2024-09-20 19:56   北京  

  2024年是合规管理深化拓展年,中国黄金集团内蒙古矿业有限公司明确新的目标任务、责任主体、主要举措、进度安排、组织保障等,持续高效推进合规管理体系建设工作。在巩固拓展“一个手册”“三道防线”“五张清单”“八个模块”的“1358”合规管理体系丰硕成果的同时,针对如何进一步提升依法合规经营水平,营造更好的法治化营商环境,服务保障高质量可持续发展,内蒙古矿业积极探索,形成“制度合规+操作合规+管理合规+考核合规+评价合规”的合规工作新局面。

巩固深化经验成果。内蒙古矿业在全面梳理总结合规建设成果基础上,修订完善《合规管理办法》《合规管理委员会议事规则》《法律合规考核管理办法》《合同管理办法》《合同履行情况评估制度》,制定《诚信合规手册》并发布实施。同时召开专题学习研讨会,深入学习《诚信合规手册》,组织关键岗位人员完成《诚信合规手册》的签订、分批开展全员《诚信合规手册》学习宣贯活动,进一步推动合规管理体系建设,为开展合规生产经营提供索引和标准。
纵深延展合规建设。坚持合规管理横到边、纵到底、不交叉、无遗漏,织密合规管理网。内蒙古矿业按照“五张清单”内容,结合各岗位职责、流程、工作标准、岗位/设备操作规程等,编制了适用于各岗位的合规规程,指导和推动合规管理体系向基层延伸,做强顶层、做实底层,形成顶层发力与底层着力有机联动工作机制,把顶层设计与底层建设有机结合,将合规规程全面铺开,实现全员全岗位进入规程,做到人人有岗位、人人有规程,保障依法合规安全运营。
强化三道防线管控。建立合规管理牵头部门、专项部门及责任部门“三位一体”的部门管理模式,持续强化合规管理风险控制。合规管理责任部门守好合规管理第一道防线;合规管理牵头部门、合规相关管理部门把好合规管理第二道防线;审计部门、纪检部门盯好监督关口,筑牢合规管理第三道防线。
更新合规考核标准。细化完善合规考核细则,考评项目包括年度重点工作、合规运行情况以及法律事务管理,按照对应的考核办法进行考核评分,将合规管理纳入各部门的经营业绩考核范畴,并及时报送人力资源部进行考核,切实发挥合规考核激励约束作用。
总结普法中期成果。深入践行习近平法治思想,紧紧围绕“法治宣传教育第八个五年规划”,全面完善和落实“谁执法谁普法”的普法责任。不断提高普法针对性和实效性,普法依法工作扎实开展,保障措施落实到位,普法成效显著,促进提高职工法治素养,营造良好的法治营商环境。
内蒙古矿业的合规管理与建设经历了从被动“要我做”到主动思考“怎样做”,从任务完成到体系搭建,从短期试点到长期规划,边思考、边设计、边实践、边总结,直到如今实现合规风险闭环管理。



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