2024年上半年，面对探采比例严重失衡、资源接替紧张、生产组织困难、经营严重亏损等不利形势，河北峪耳崖黄金矿业有限责任公司坚持稳中求进总基调，在中国黄金集团有限公司、中金黄金股份有限公司的大力支持下，围绕公司发展遇到的瓶颈，集思广益，以“多措并举提高黄金产量、增强公司盈利能力”为主线，不断加强生产组织，深挖潜力降低生产成本，实现了扭亏为盈，被集团公司授予2024年上半年“提质增效”优秀企业。
筑牢根基
公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，将党建工作与生产经营工作同谋划、同部署、同推进、同考核，形成党委书记带头抓党建、分管领导“一岗双责”、各有关部门齐抓共管的工作格局。公司党委认真落实“第一议题”制度，及时学习习近平总书记重要讲话精神和重要指示批示精神。同时，结合公司生产经营实际进行研讨，深入开展调查研究，把习近平新时代中国特色社会主义思想真正落实到工作实际中。
公司党委扎实开展党纪学习教育，组织党员干部进行《中国共产党纪律处分条例》答题竞赛活动，聘请承德市委党校教授到公司专题辅导，到爱国主义教育基地——塞罕坝学习，按照上级党委要求举办读书班、进行党委理论学习中心组学习、观看警示教育片，公司领导班子成员和党支部书记讲授专题党课，各党支部认真开展“三会一课”、主题党日活动，进一步强化纪律意识，使党员干部受到深刻的思想洗礼。
公司各党支部充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，努力弘扬峪金人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良传统，在急难险重任务面前，党员不计报酬，冲锋在前。上半年，各党支部组织党员、干部到生产一线义务劳动近300人次，有效地缓解了生产组织压力。
精细管理
公司党委秉承目标上求突破的理念，主动自我加压，以“蹦起来摘桃子”的精神，确定了年度安全生产经营目标。
今年1月，经过充分调研和多次讨论，公司确定了2024年的指导思想和总体思路：继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团公司党委、中金黄金党委的领导下，结合公司实际，进一步解放思想，坚定信心，振奋精神，深化改革，稳中求进，“一利”稳步增长，“五率”持续优化，全员努力实现公司高质量发展。同时，明确了9项重点工作任务。公司党委锚定工作任务，采取各种有效措施，稳步推进各项工作。
为降低成本，公司不断加大废石不出坑、手选废石力度，将井下废石堆砌在采场或就近排放到废弃采场当中。公司出台了考核政策，激励一线职工将矿石中掺杂的废石人工挑选出来，用于采场充填，在提高出矿品位的同时缓解提升运输压力，极大地降低了成本。
公司以基础管理提升为抓手，确定了“管理流程优化、技术工艺升级”为主要内容的基础管理提升活动，重点是在选厂开展“治理跑冒滴漏，促进清洁生产”专项行动。公司组织选厂全体人员和机关干部，对选厂全流程、全区域清洁生产“回头看”，一方面杜绝了“跑冒滴漏”现象的发生，另一方面通过彻底清理，收集含金物料，增加了黄金产量。
在集团公司、中金黄金的大力支持下，峪耳崖公司完成了债转股工作，年度利息费用、资产负债率大幅度降低，卸掉了沉重的历史包袱，优化了资产结构，增强了发展动力，为公司长远高质量发展打下基础。
保驾护航
公司将安全环保工作作为重中之重，常抓不懈，确保公司持续稳定生产。
公司坚持开高质量班前会，注重酒精检测、技术交底、安全交底、风险提示等工作，通过视频监控录像等技术手段，考核各班组班前会议质量，守住员工上岗前的最后一道防线。
推进技术管安全工作，将井下40台装岩机全部改装为遥控模式，使操作环境更加安全。开展无轨式扒渣机、小型凿岩台车等采掘设备小型化研究，使设备更加适合公司特有的生产环境，不断提高公司的安全装备水平。
加强安全教育培训，一方面先后召开了两次安全警示教育大会，强化全员安全环保思想意识；另一方面在完成常规全员安全培训工作的同时，对井下员工分岗位、工种每周最少进行1课时的安全专项培训，增强员工安全意识和安全操作、风险辨识能力，提升公司本质安全水平。
确保后劲
河北峪耳崖公司是一个老矿山企业，经过百年的开采，资源匮乏，品位下降，为缓解资源“瓶颈”，扭转生产组织不利局面，公司紧抓探矿增储和探采生产转化，缓解采矿生产紧张，增强公司发展后劲。
公司与中金地质公司开展地质科研合作，加强成矿地质条件综合研究。中金地质公司指派专人驻矿进行验证工程持续跟踪、优化和调整，并开展深部地质研究，预计全部勘查工程完成后，将增加一定的金金属量。
公司通过召开探矿分析会，制定探矿方案，安排布置了短平快工程36个、重点工程14个、长远工程15个，实现了远近结合、梯次配置的探矿工作部署。通过开展地质探矿大会战，有重点地分步实施。通过增加作业组队，确保探矿工程进度，上半年累计探矿工程完成年计划的53%。持续加强对矿权内资源赋存研究，开展矿权内探边扫盲工作，不断优化布置探矿工程，严防探矿工程浪费，确保资源接续和发展后劲。
行稳致远
公司本着“先立后破，全员参与”的宗旨，出台了《绩效考核办法（试行）》和《绩效考核实施细则（试行）》，以黄金产量为刚性约束指标，加大绩效考核力度，明确了各单位的主体责任、工作目标；各单位分别出台内部考核办法与细则，将整体目标细化分解至每个员工。上至公司高管、中层领导，下至一线员工，均纳入到绩效考核体系当中，每个人的收入均与公司利润总额、黄金产量指标完成情况及本人的安全环保等工作情况挂钩，形成由总到分的立体化、系统化的全员考核体系，做到“当月考核、当月兑现，奖的心动、罚的心痛”，全员工作积极性、责任心得到了显著提高，提升了企业的生机和活力。
公司建立了一个手册、三道防线、五张清单、八个模块的“1358”合规管理体系，出台了《合规管理制度》，签订了《合规承诺书》，下发了《诚信合规手册》《合规管理清单》《合规管理专项指引》，做到了管业务必须管合规，不合规不办理，严厉惩处违法违规行为，切实保障了企业合法合规经营。
深化人事机构改革，合理配置人员，公司努力解决冗员问题，大力开展井下小型采掘设备选型，推行自动化、信息化的设备工艺，减少岗位人员，提高生产效率，在减员的同时保障生产效率。同时，多措并举鼓励非生产性人员往生产一线转移，并积极与社保部门沟通，争取特殊工种提前退休政策；对部分员工开展思想工作，规劝其主动离职或协议解除劳动合同。
河北峪耳崖公司将继续贯彻落实集团公司、中金黄金年中工作会议精神，唯安全环保为先、增加黄金产量为大，加快周边矿权资源整合和深部探矿增储，深挖老矿山资源、生产、成本潜力，加快机械化、自动化技术改造和管理升级，稳步提高自有施工队伍生产效率，促进生产组织精细化、经营管理精益化，持续巩固公司盈利能力，实现公司高质量发展。
