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很多老板都是数据盲，可以看不懂财报，但必须要有一套准确完整的内报。
文 | 绩效管理咨询 出品 | 首席财务官（ID：cfoworld）
很多老板都是数据盲，可以看不懂财报，但必须要有一套准确完整的内报。
为什么说，预算永远是经营的开始？
1、投资要先做预算：
无论是创业还是新投资一个项目，必须先预算投入、成本、费用与收益，预测风险及回报周期。
2、经营企业更离不开预算：
哪怕今年盈利多高，明年的一切都是从零开始，每一年经营都将面临新的机遇和挑战。
3、好的绩效成果更依赖预算：
绩效考核的目标分解、数据支撑、激励测算、利益分配等。
4、管控费用和利润最大化需要全面预算：
预算是对资源的平衡再分配，把钱用到刀刃上，获取最优的经营投产率。
5、公司盈利高低离不开预算：
开源要做收入预算，节流要做费用预算管控，人力成本要做工资预算，降本增效是需要预算支持的。
企业存在以下状况，盈利很难持续！
没有数据，缺乏预算，何以经营？
1、数据不清不准，绩效考核缺乏数据支撑
2、账面利润与实际有较大出入，分红不准
3、没有数据算法，员工拿固薪，激励政策粗糙乏力
4、营收下降，利润下跌幅度远大于营收
5、费用失控、成本高企，公司盈利不佳
6、利润下降，原因不明，优化无力，经营持续下滑
7、制订目标，但总是远远达不到预期
8、年年做预算，年年无改善，且预算目标总无法达成一致
企业精细化管理就是数据与流程的精细化，没有数据结果导向，一切都是空的。
预算不等于估算、匡算。
然而很多中小企业对目标管控都是估算、匡算，没有利用数据做经营分析，就是凭感觉讲经验。对数据、目标不重视！便不可能实现真正意义上的低成本运作。该花的钱没花，不该花的钱超花。到了年底一算，利润没了。
5、老板可以设定高目标，但必须知道如何激励团队和分钱之道。
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