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自2001年加入，从会计主管到财务控制负责人，最终成为董事会副主席和CFO。
文 | 首财君综合 出品 | 首席财务官（ID：cfoworld）
自2001年加入，从会计主管到财务控制负责人，最终成为董事会副主席和CFO。
在最近的企业加强竞赛中，保时捷似乎迎来了剧烈的波动。
2月1日，德国法兰克福证券交易所公布了监事会的重大决定：财务与IT主管Lutz Meschk以及销售与市场主管Detlev von Platen被提前解除职务。
这一变动引发了广泛关注，不仅因为两位高管在保时捷的任职经历，同时也反映了该品牌在市场上面临的艰难挑战。
原任CFO Lutz Meschk自2001年加入保时捷以来，一直在公司内卸任多个重要角色，从会计主管发展到财务控制部门负责人，最终成为执行董事会副主席和CFO。
在加入保时捷之前，其于1999年至2001年在奢侈时尚公司Hugo Boss AG担任集团合并主管。还曾在KPMG AG担任过多个职位，包括审计助理、高级审计师、经理等职位。
其合约原本预计到2027年。他的前任职位依赖于他一定的财务灵活性和市场视野，而如今的变动表明，这些能力可能没有达到业内期待。
同样，Detlev von Platen自2015年进入保时捷董事会，负责销售与市场事务。
不过，2024年保时捷全球交付量同比下降3%，其中中国市场的交付量更是骤降28%，不得不引起业界的反思。
这一业绩不佳，可能让两名高管成为了牺牲品，引发关于企业战略及高层效率的深入讨论。
另外，关于保时捷高层的传言也层出不穷。一些媒体报道称，大众集团CEO奥博穆（Oliver Blume）可能面临下台的危机，但显然此次高层解聘并非仅限于他。
对于保时捷而言，这些变动可能在短期内对公司的战略定位产生影响，而长期来看，是否能恢复往日的辉煌仍需观察。
业内专家指出，保时捷如今的挑战不仅来自业绩数字的下降，还有品牌形象与市场竞争力的重新审视。
此刻的保时捷必须认真审视其未来发展方向，将财务管理与市场拓展做到有机结合，才能在激烈的汽车市场中立于不败之地。
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