编者按
2024年是全省“三个年”活动的深化拓展之年，是集团公司确定的“经营管理提升年”，在公司召开的九届二次职代会暨2024年工作会安全会上，吴兆军董事长针对公司2024年重点工作提出了“保安全、稳增长、治亏损、降成本、优投资、促改革、防风险、转作风”八条工作主线。开年以来，基层各单位以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，定措施，明目标，持续推进各项工作稳步开展。
微信公众号将跟踪报道各单位围绕“八条工作主线”所采取的积极措施以及取得的显著成效，确保公司各项决策部署及要求落地生根，全力助推澄合高质量发展。
连日来，山阳煤矿公司紧紧围绕“经营管理提升年”战略部署，深入践行“四种经营理念”，聚焦高产高效核心，打出“掘进提速”组合拳，打好“安全高效”主动仗，全力保接续、稳产量，不断激发矿井高质量发展的新动能、新活力。
“地质条件、人员组织、设备运行状况等都是影响施工效率的因素，我们要做到标准化管理，抓住可控因素，提效率、保产量。”该公司生产技术部副部长杨凯介绍说。
今年以来，该公司将安全生产标准化建设提档升级作为一项重要工作，进一步细化目标，明确职责。围绕“十大提升”专项行动，切实抓好煤炭“量质双提升”，以劳动组织、技术管理、设备配套为抓手，确保矿井日产原煤万吨。针对采煤工作面两超前顶板来压、底板鼓起现象，采用锚索+钢带超前支护顶板的方式，有效解决顶板下沉、吊包问题。在综采工作面过地质构造期间，强化工程质量管理，生产班及时拉移超前支架，跟机拉架，全力做好顶板管控，规范注浆管理，确保工作面顺利通过地质构造带。
以建成“Ⅲ类高级”智能化矿井为目标，按照股份公司及矿业公司《矿井智能化系统常态化运行管理办法》要求，加大对每个子系统的常态化维护力度。智能化采煤系统方面，已完成电液控设备及自动化安装调试工作。1509综采工作面电液控系统、自动化系统投入使用后，支架跟机率达46%，采煤机自动化率达41%，大幅提高了工作效率。对地面选运系统进行升级改造，地面50#-100#干选系统运行期间，仅需1名岗位工即可操作；25#-50#干选系统已完成调试，块煤皮带含煤率达98%，达到了减人提效的目的。
科学合理配置人员是工效提升的重要途径。该公司持续优化人力资源结构，把“领工资”变成“挣工资”，形成工效升、工资升，工效降、工资降的市场化薪酬管理体系。进一步压实采掘、辅助区队完成生产任务的主体责任，加强薪酬与劳动工效的关联程度，完善工资与效益联动机制，做到班班有指标、人人有压力，有效激发全员劳动积极性和主动性。完善人才培养机制，依托大师工作室、全员培训考试等平台，广泛开展“山阳大讲堂”、技术人员轮流授课、技能比武等活动，全力培养一专多能的复合型人才。
“我们严格实施全员绩效考核，落实差异化薪酬分配机制，引导工资收入向一线、技术岗位倾斜，最大限度调动生产一线职工的积极性，切实达到‘企业降本、区队创收、职工增收’的目的。”该公司人力资源部部长马涛说到。（郭昳瑶）
编辑 ：侯珍
校对 ：赵羽西
审核 ：陈旭
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