近段时间，救护大队紧扣全年各项目标任务，深入贯彻落实“四种经营理念”，扎实开展“强管理 炼技能 转作风”专项活动，统一思想，鼓足干劲，全力保障各项工作在赶中超、超中越，推动全年目标任务高质量完成。
经营管理稳步提升
积极推行“12621”可持续治亏创效管理模式，运用激励长效机制和全员经营绩效考核管理，打通救护服务、安全技术、下矿预检、应急演练、兼职指导、救援协议“六个服务”提升通道，充分发挥对外创效“双轮驱动”作用，全力控降生产经营“十项费用”。积极开展对外救护培训，专兼职复训业务涵盖榆林市横山区、宝鸡市、咸阳市、澄城县、合阳县及陕西省各专职矿山救护队伍。同时，拓展汉中市非煤矿山兼职矿山救护队伍培训业务。截至目前，大队累计创收3755.58万元，实现利润545.79万元。
技术竞赛淬炼精兵
创新“8h”预检训练模式，积极开展佩机训练、隐患排查、业务能力自查等项目，实施每支小队每月不少于1次的8小时下矿预检和不少于4次的模拟救灾训练，严格执行预检反馈整改制度，有效督促整改消除安全隐患。定期组织兼职救护队员进行常规体能、实战训练，确保每天不少于6名兼职应急救援人员在地面实行24小时应急值班。截至目前，共计出动检查队伍96队次，整改问题隐患200余条。
同时，围绕素质提升目标任务，在中队之间广泛开展“全员挑战 人人过关”装备仪器“手指口述”竞赛。通过竞赛，考核应急救援人员动作熟练度、操作准确性和团队协作能力，切实提升救护指战员综合业务能力。
强化队伍作风建设
统筹抓好安全经营、标准化建设、科技创新、党的建设等重点工作，定期召开作风建设专题会议，集中学习党纪党规，全面梳理短板不足，统筹谋划明年工作。以解决队伍纪律作风方面存在的突出问题为切入点，对任务完成不力、落实责任不到位的2名干部进行严肃问责，并下发通报，倒逼大队全体管理干部严格按照制度履职尽责，全面提升党员干部纪律意识、担当意识，进一步增强救护队伍凝聚力和战斗力。
“我们将持续优化安全管理机制，加强跨区域多灾种实战化演练，提升队伍综合救援能力，全力以赴朝着全年目标任务攻坚冲刺。”该队党总支书记、大队长殷书华表示。（任清 赵玉朋）
编辑 ：赵羽西
校对 ：薛双娟
审核 ：陈旭
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