华宇公司:解锁效益潜能,我们这样做!

民生   2024-12-12 21:16   陕西  


编者按

2024年是全省“三个年”活动的深化拓展之年,是集团公司确定的“经营管理提升年”,在公司召开的九届二次职代会暨2024年工作会安全会上,吴兆军董事长针对公司2024年重点工作提出了“保安全、稳增长、治亏损、降成本、优投资、促改革、防风险、转作风”八条工作主线。开年以来,基层各单位以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲,定措施,明目标,持续推进各项工作稳步开展。

微信公众号将跟踪报道各单位围绕“八条工作主线”所采取的积极措施以及取得的显著成效,确保公司各项决策部署及要求落地生根,全力助推澄合高质量发展。


开源节流一分一厘,降本增效一点一滴。今年以来,华宇公司秉持“一切成本皆可降”理念,找准降本增效着力点和突破口,全过程、全方位挖掘增效潜力,确保“四种经营理念”落地见效。

供应科业务员对月度各类耗材进行登记汇总

积极推进标准化库房建设,对现有物资全面清点,建立详细的物资台账,实施挂牌管理、分类摆放,对物资交旧领新情况进行跟踪记录,确保每件物资都能合理利用。完善月度检查与考核机制,从现场管理、台账管理等方面入手,精准摸排各类物资月度使用消耗情况。采取“急件急买、缓件缓买、量需而购”策略,对比年平均以及历史同期物资使用数据,成功盘活库存物资,实现采购资金高效利用。仅11月份,该公司降低库存费用4万余元。

深度挖掘废旧物资潜在价值,将费用指标细化分解到每个班组,在月度运行分析会上对当月物资材料使用、创新创效、旧物再利用情况进行分析总结,定期对可重复利用的设备、材料进行统计汇总,建立清单,加大挖潜创效力度,实现效益最大化。将废旧物资加工改造成车床定位卡爪装置、定向钻压力水增压装置、钻机给进支撑装置等创新设备,有效提高设备使用周期和生产效率。机修车间结合日常钻机维护保养工作,坚持“应修尽修、材尽其能”原则,对更换的回转器、夹持器、油缸、马达等物资进行拆解、打磨、焊接、清洗,集中分类保存,查验合格后重新“装扮”编号,组装整合成新钻机再次“上岗”。截至目前,共整合钻机5台,节约成本10万余元。

积极倡导职工将“勤俭节约”理念融入日常工作中,加大设施设备巡查力度,防止“跑冒滴漏”现象发生;严格把控用水用电,杜绝长流水、白昼灯、长明灯以及无人空调等浪费行为;大力推行无纸化办公,减少打印设备及耗材使用量;对电脑、打印机等办公设备实施用电管理,要求不用时关闭,长时间不用切断电源;在公车管理方面,执行“先申请后用车”原则,合理配置用车资源,优化出行调度,鼓励职工采用文明健康环保的出行方式,最大程度降低车辆使用费用。截至11月底,车辆平均费用同比下降10%,有效推动公司整体效益提升。(孙思睿)

    编辑 :赵羽西     

    校对 :薛双娟

    审核 :陈旭

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