编者按
2024年是全省“三个年”活动的深化拓展之年，是集团公司确定的“经营管理提升年”，在公司召开的九届二次职代会暨2024年工作会安全会上，吴兆军董事长针对公司2024年重点工作提出了“保安全、稳增长、治亏损、降成本、优投资、促改革、防风险、转作风”八条工作主线。开年以来，基层各单位以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，定措施，明目标，持续推进各项工作稳步开展。
微信公众号将跟踪报道各单位围绕“八条工作主线”所采取的积极措施以及取得的显著成效，确保公司各项决策部署及要求落地生根，全力助推澄合高质量发展。
12月17日，百良公司在澄合网发布了一则项目比选采购（公开）公告，这是矿业公司开展的首个比选采购（公开）项目，标志着公司工程项目采购迈出崭新步伐。
今年以来，公司深入贯彻落实陕煤集团“四种经营理念”，牢固树立合规经营意识，聚力解决集团公司党委巡察反馈的“企业合规内控管理不到位，招投标管理不规范”等问题，在制定下发并推动落实《招标投标管理办法》《非招标方式采购管理办法》的基础上，完善印发《非招标方式采购管理办法补充规定》，拟试点对部分“非依法必须进行招标的项目”，面向社会不特定供应商，使用比选采购（公开）方式进行招投标。
推动合规管理，实现“阳光招采”。公司规划发展部积极组织业务人员学习贯彻相关文件精神，进一步提升对招投标法律法规、招投标管理制度、比选采购公开流程等业务内容的掌握程度和理解深度，着力推动流程优化和效能提升，为基层提供更加优质便捷的服务。各单位以工程项目采购合规化为突破口，通过澄合网项目建设专栏和秦源招标公司对工程项目公开征求意见，有效确保采购过程阳光透明，让所有潜在供应商能及时了解采购需求和流程，面向社会提供了一个公平的竞争环境。
“今年以来，公司全年工程类、设备类、服务类投资，分别较计划下浮3.91％、11.11％、18.37％。”公司规划发展部部长李岱远表示，“我们将继续通过对资质、报价、业绩和服务方案等进行多维度审查，用市场投票、实力竞争来确保工程项目采购合规化、投资收益最大化，全力服务公司安全生产经营环保大局。”（刘培超 贺峰）
编辑 ：侯珍
校对 ：赵羽西
审核 ：陈旭
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