在郑州英维克项目，菅俊超深入施工现场，详细了解项目施工情况，并提出三点要求：一是提高政治站位，创新工作思路，加强与业主单位的组织协调，克服不利因素，确保项目工期节点的完成。二是强化质量管控，牢固树立质量关是企业的生命线观念，加强过程质量管控，高标准严要求推进项目优质履约。三是提升全员安全意识，紧绷安全生产红线，及时排除现场安全隐患，防患于未然。
目前，郑州英维克项目1号厂房已经交付业主使用，2号、3号厂房主体已经封顶，二次结构完成90%，二期主楼即将封顶。项目建成后在郑州打造本地化供应链能力，推进新技术、新产品、新方案研发能力，预计投产后年产值可达15亿元，为郑州高新区高质量发展贡献力量。
在中国联通河南郑州数据中心三期土建工程项目，菅俊超深入施工现场，实地查看了项目施工进度、安全管理、工程质量等，详细了解了项目建设过程中重难点问题，并对项目近期取得的成效表示肯定。
针对下一阶段工作，菅俊超提出四点要求：一是要深挖项目经营内能。要在进度计划上精于计划谋划，把握关键线路，精心部署，组织关键节点施工，实现完美履约，进一步提升企业品牌形象。二是要加强项目物资管理。要主动作为，优化物资采购管理，努力实现精细化管理目标，达到降本增效的目的，从而提高项目经营效益。三是要做好质量过程管控。要以争创精品工程为牵引，搞好质量月活动总结提高，做好各工序质量控制，追求卓越、精益求精，努力打造样板工地。四是要重视安全管理工作。要加强全员安全教育培训，增强全员安全素质和安全意识，重点做好大型机械设备管理。以打造安全文明工地为目标，致力维护好现场的施工形象，营造出一个积极向上、和谐有序的施工氛围。
公司安全生产监督管理部经理张锋，园林景观分公司党总支副书记、执行总经理王云正以及相关项目负责人参加检查。
素材：房建分公司、园林景观分公司
编辑：王盟
审核：周浩、王小刚、王振
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