侯宇仙，中建春景雅苑项目执行经理，建装公司“优秀项目经理”。
“唯有实干才能书写精彩，唯有奋斗才能赢得未来。”这句话用来形容侯宇仙最合适不过。从默默无闻的施工员到公司年度优秀项目经理，他的奋斗历程充满了挑战与机遇。入职时，便立志成为最优秀的工程师，13年的职业生涯中，他历经了13个项目，担任过质量员、施工员等各种岗位，他用自己的行动告诉我们唯有实干方可成就未来。
春景雅苑项目位于昆山开发区景王路北侧、富春江路西侧，项目包括有室内精装修、幕墙施工，项目共计12幢住宅楼788户、建筑面积165755.9㎡，绿地率35.6%。精装修范围为住宅室内及公区精装修，幕墙范围为所有住宅、商业、公寓建筑的外立面幕墙施工。
“有问题，就一个一个解决；有难题，就一个一个攻克。”侯宇仙始终认为，项目上发生任何问题都可以从项目上找到答案。项目售楼部施工阶段，侯宇仙积极组织会议，连夜梳理各项问题，精心组织、周密部署，制定详细的生产组织计划，细化安全、工序管理调度，明确责任到人、任务到人、目标到人、考核到人，随时进行进度缺口上的调整，提振人员信心。
目标明确了，任务确定了，方案制定了，就要咬定青山不放松，聚焦、聚精、聚神抓落实。侯宇仙积极沟通施工单位和监理单位，把握最新施工状况，合理安排工作计划表，采取轮班制度，全力推进项目施工进程，仅在40多天内便完成2681.43平方米售楼部内装、幕墙、园林、智能化、泛光照明等工作，完美履约交付，获得业主一致好评。
专注、执着、进取是侯宇仙对自己的要求，在工作过程中他一直践行着。春景雅苑项目为七局地产项目，标准高、要求严、难度大，但侯宇仙坚信“没有干不了的项目，只有干不了的人”。项目共计建筑面积165755.9 平方米，配套商业建筑44626.48平方米，服务型公寓建筑15000平方米，为大型装饰类项目，施工过程中的质量细节极大影响后期验收合格率。项目管理期间，侯宇仙扎根现场，把牢施工进度，适时调整施工管理规范制度、工程质量保证措施，常态化开展项目月度、周度例会，施工前，开展技术攻关交底会，强化施工过程监督，落实质量管理制度，邀请质量检验专家，运用先进质量检测设备，高质平稳推动项目进度。
在昆山，小业主验房是项目验收的重要环节，直接决定工程能否准时完工，传统内装施工方式无法满足该项目需求。为准时实现交付，他鼓励员工开展各项技术优化攻关，针对外墙软瓷、室内壁纸、电气、地面等各项问题进行专利、工法撰写，先后完成《一种同层排水管固定模具》《一种软瓷施工固定装置》《一种有效避免壁纸污染的插座拆卸装置》《地暖超薄混凝土找平防开裂施工》等4项工法和专利，大幅提升项目一次验收合格率，正如侯宇仙所说，没有项目是不能干的。
在规章制度上，侯宇仙率先垂范，奖罚分明；在学习成长上，他秉持虚心求学的态度，关注行业动态，学习新理念、新方法，跟进先进施工方式；在思想锤炼上，他始终牢记自身的党员身份，积极组织员工前往周边红色教育基地参观，提高团队思想高度，坚定团队理想信念，鼓励团队敢于奉献、乐于奉献。
2024年上半年冲刺收尾阶段，业主对9栋楼安排3次查验，第一次查验问题达53788条。拿到整改问题后，侯宇仙沉思片刻便立即组织项目例会，制定整改方案，建立“一栋单元、一名责任人、一套施工方案、一抓到底”的“四个一”工作机制，压实整改责任，全面把控现场施工进度。
隔天业主提出新要求，30天内需全部销项完毕，提前10天迎接业主开放日活动。项目团队共17人，销项楼栋为9栋，按30天划分，每天销项量最少需要300余条，时间紧，任务重。侯宇仙亲自调配现场人员、物资、资金，24小时全天待命，6点到，0点走，时刻掌握现场进度。同时侯宇仙根据现场情况划分施工班组，并以自身为核心临时组建应急团队，针对责任不明、难度过大等问题亲自带队销项。同时，侯宇仙时刻关注团队心理状况，百忙之余开展谈心谈话，经验交流等各项团建活动，帮助团队减轻负担。最终项目按时完成节点，获得业主高度认可。
随着施工进度的不断推进，侯宇仙没有丝毫懈怠，依旧秉持着实事求是的态度带领着他的团队继续保持初心、砥砺奋进、迎难而上，在工程质量上精益求精，在项目履约上提质增效，将中建·春景雅苑项目打造成标杆项目，为公司在华东区域的深耕积蓄品牌力量。
素材：上海分公司
编辑：王盟
审核：周浩、蒋红中
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