公司领导菅俊超、张立伟、张文涛，安全总监肖保卫、副总工程师兼质量总监王立涛，公司工程部、安全生产监督管理部、技术质量部、EPC项目管理部、财务资金部、催收清欠办公室负责人，分公司相关领导参会。会议由肖保卫主持。
公司党委副书记、总经理菅俊超全面总结了当下项目管理工作成效和不足，深刻分析了目前公司和各级机构的经营状态，对下一步的工作提出七点要求。一是正视问题，坚定信心，守好发展原动力。二是扎稳根基，攻坚产值，守好发展基本盘。三是策划引领，精益建造，精进发展真功夫。四是降本增效，价值创造，锻造发展新优势。五是狼性清欠，精准投放，平衡收支稳运营。六是优化体系，精益管控，冲刺发展高效能。七是化解风险，合规经营，筑牢发展防火墙。
公司党委委员、总工程师张立伟从技术支撑、科技创效、高质量管理、强化廉政四个方面对下一步的工作重点作了部署和要求。
公司党委委员、副总经理张文涛从产值目标、工期管理、风险防控、物资管理、EPC管理、安全生产管理及明年目标制定七个方面作了部署和要求。
会议对公司今年生产履约、科技质量、安全管理、EPC管理、财务资金、催收清欠等运营情况进行了通报。
本次会议公司总部相关部门、各分公司相关领导及项目经理等约170人参加。
素材：工程部、安全生产监督管理部
编辑：王盟
审核：周浩、杨波、许清华
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