11月14日，公司召开项目经理培训班开班仪式。公司党委副书记、工会主席魏光威，人力资源部（干部人事部）经理李书玮，工程部经理杨波出席。开班仪式由李书玮主持。
魏光威充分肯定了本次会议的组织开展，并在致辞中提出三点要求：
一是正视未来发展复杂形势，强化项目经理队伍建设。从行业发展趋势来看，建筑行业面临结构调整的新局面。从企业转型高质量发展进程来看，企业的高质量发展必然要求人才队伍的高质量发展。从个人职业发展前景来看，人才供需矛盾的演变必将加剧人才竞争压力。因此，持续建全、建强、建优项目经理人才队伍是企业发展与个人提高的必然趋势。
二是聚焦企业发展战略目标，提升项目基础管理能力。项目团队要强化履约管控，提升诚信履约能力；强化成本管控，提升成本策划优化能力；强化资金管控，提升资金收支平衡能力；强化大商务意识，提升项目价值创造能力；强化品牌营销意识，提升市场开拓能力。项目经理要深刻认识合规管理的重要性，统筹推动项目“管理标准化”和“措施标准化”双向发力，促进项目现场合规管理水平整体提升。要充分激发项目内部管理活力，以项目精细化管理水平的再升级，打造出更多的精品工程，赢得客户、赢得市场。
三是把握培训机会蓄势赋能，萃取经验理论指导实践。切实增强学习的紧迫感和责任感，全身心投入到培训学习中来，充分围绕培训目的，汲取课程精髓，结合自身在实际项目管理中遇到的疑难杂症，把培训中学习到的方法理论，提炼转化成指导项目生产实践的真才实干。
本次培训以提升项目经理团队综合素质能力为重点，以通用素质能力与专业基础能力双向提升为导向，精心挑选系统内多位讲师围绕项目履约创效、项目风险管控、EPC总承包施工管理、质量管理、营销开拓、领导力提升、新闻危机公关、廉洁警示教育等多方面内容进行授课。课程设置既有理论学习，也有案例分析，由点及面，进一步帮助参训学员拓展新思路、学习新方法、适应新形势，促进项目基础管理能力再提升。同时在培训完成后，现场设置考试环节，进一步检验培训成效。
11月16日，公司开展项目策划竞赛、复盘评审会，以赛促培。党委委员、总工程师张立伟，党委委员、副总经理张文涛，安全总监肖保卫，质量总监王立涛卫及各部门经理出席会议并担任评委。会议由常振洲主持。
张立伟对项目复盘工作进行了点评：优点是刀刃向内、勇气可嘉，数据列举，清晰到位，原因分析，合理深刻，想法措施，切实可行；不足上还存在复盘对比还不到位、分析的纵深还不够两个方面问题。并对下一阶段项目管理工作给出了具体建议：一是公司、分公司、项目三级要加强联动；二是策划书的调整要更及时；三是各业务系统的内部沟通要更深入。
张文涛从策划、资源、团队、施工组织、沟通、意识及结果导向八个方面做出强调：在策划方面，要在本质上做好两个策划，真正作为项目履约管理的纲领性、指导性文件；在资源方面，要坚持优选实力匹配、价格可控、工作配合的优质资源，为项目履约保驾护航；在工期方面，要坚定“工期节约就是最大的效益”，重视工期对效益的影响；在团队方面，项目经理作为项目履约的第一责任人，要有格局、胸怀，起好带头作用，提高团队凝聚力；在沟通方面，要做好有效沟通、充分沟通，讲好履约故事；在意识方面，既要时刻保持危机意识，防微杜渐。也要时刻保持创效意识，切实提高项目履约效益。结果导向上，各级单位、各级管理人员都要坚定完美履约信念，要坚持一切围绕完美履约，为公司高质量发展贡献自己的一份力量。
项目策划竞赛中，杨波宣读了项目策划竞赛方案，七个参赛团队按照抽签顺序逐一汇报。各单位准备充分，汇报人员精神饱满，台上讲解激情四射，台下评委点评认真负责。经过各单位激烈的角逐，比赛经评委的公正、严格的打分核算后，河南分公司荣获一等奖，房建分公司荣获二等奖，园林景观分公司荣获三等奖。
复盘评审会中，常振洲宣读复盘评审方案，采取现场随机抽取项目方式，七个汇报项目对履约优秀做法进行总结分享，对未达管理预期方面提出建议方案，评委们对各单位的表现作出精彩点评。
通过本次项目复盘会议，各项目汲取好的经验、摒弃差的教训，并通过随机抽签方式，由项目经理进行培训心得分享和项目优秀管理做法交流，进一步巩固培训实效和提升项目的管理能力。
通过两天的培训、巩固测试及一天的项目竞赛、复盘和项目管理亮点分享，参加培训的项目经理相互借鉴、取长补短，探索新的工作思路，提升职业判断能力与专业胜任能力，助力公司高质量发展。
本次会议公司总部相关部门、各分公司领导及项目经理等约170人参加。
素材：人力资源部、工程部
编辑：王盟
审核：周浩、李书玮、杨波
▼
往期精彩回顾
▼
