你好，我是老陶。
有一句话是这样说的，“子要亲生，田要亲耕”。要求我们做事一定要亲力亲为。
现实中看到了很多老板为了偷懒，老想把生意交出去，交给下面人打理，结果前脚偷懒，后脚业绩马上下滑。
因此老板在管理一个店需要亲力亲为，就是一直在一线上忙活。
但是真的必须要这样吗？我觉得看实际情况，什么阶段，具体什么事情上交出去。
比如老板开店，在新店期三个月内，是不能做甩手掌柜，需要在店里带带店长或者店员，把一家店捋顺了，走上正轨了。
也就是说，老板需要在前期在店里上班，老板前期在店里上班，是为了后期能做甩手掌柜。
而且老板在未来的日子里，必须要脱手甩手，老板需要腾出时间去市场调研，去知道市场动态行情，去了解竞争对手在做什么？
要了解市场上最近有新产品上市什么，有新技术面市，是不是需要去跟进等。
老板在店里不是要做劳模，而是要让店员多干活。
老板的能力是在员工之上的，老板要用这个时间来做老板应该做的事情。老板在同样的时间产生的价值要比员工高，所以老板的时间应该留着做最重要的事情。
如果开个店三年之后还是自己亲力亲为做事情，不舍得请员工那么要想通过开店实现财务自由是不可能实现的。
有很多开店的做了几十年还是夫妻两个人，不是说他们不够努力，而是身体很努力但是思想没有跟上脚步，如果真是开个夫妻店幸幸苦苦几十年那干吗不去打工？
所以从开店那一刻起就要时刻敲打自己怎么抽身出来交给别人做。有很多店老板对管钱很在行，但是一到管人就一脸懵逼，主要还是缺少学习和进步。文字的东西看不进入，别人的建议听不进去。
所以多年之后还是夫妻二人勤勤恳恳操劳一个店，抗不了任何的风险，有一个人倒下这个店就十有八九完蛋。
所以说一家新店在以下几个方面，老板必须要亲自去做这些工作。
第一、竞争策略，就是要研究一个店的经营策略。
比如研究目标顾客的需求，给他们提供什么样的好产品和好体验。
比如产品价格如何制定价格策略，店面营销活动的制定，同时多观察竞争对手的策略，以及整个大市场环境等等。需要跟进市场。
第二、产品研发，需要老板研究给目标顾客卖什么，卖给谁，怎么比竞争对手卖的好，卖的多。最终更好的满足顾客需求。店里的每件事情细节都是老板你在店里做一件件具体的日常工作的积累。
第三、培育团队，就是为店找人，培养成自己的人。
第四、需要做整合资源的事情。比如在哪里可以拉来大单，如何多增加一个宣传渠道啊，比如搞搞异业联盟啊，甚至拉来一个合伙人或者一笔投资等等，一年也许就做出一两个合作项目，这些对一家店的发展促进会非常有利的。
第五、梳理店里流程和团队的管理组织。店长也许没有达到能力梳理流程，团队利益的分配店长也不能代替，需要老板从长远利益和整体利益考虑。
店老板甩手，并不是不管事，而是管该管的事，管重要的事，把能交出去的工作都交出去，能授权的都授权，自己收获的不仅是从日常繁琐的工作中解放出来的自由，更重要的是整个店的运营效率也会相应提高。
第六、看似店小，但是老板的思想要大，战略格局要高，团队建设，运营营销，识人用人，文化输出等。当一个店稳定盈利之后，各个环节走顺了，老板就应该抽身，做更重要的事情，才能把店做的更美，更大，更有竞争力。
那种开一个店，就想着一直会赚钱的老一辈思想要不得，有时候只是你的运气好而已，这也是为什么现在很多人说生意不好做的原因。
我以前说过，老板要在一线炮火中指挥战斗，就是你要在关键的位置，充当指战员的重要角色。而不是去搞一些枝枝叶叶的事情。要在甩手和不甩手之间做好方寸选择。
最后，我的想法是，老板抽身不脱心，脱身不偷懒。
