你好，我是老陶。
做生意本身是一门哲学，比如生意思维就是哲学上辩证思维，哲学是帮助我们少犯错误，少走弯路。如何少走弯路，就是抓本质，本质是最小的认知单元，用这个最小的认知单元去解决复杂的问题。
比如做生意复杂吗？不懂本质自然觉得复杂。做生意需要以真实需求为中心，你以为的需求，不一定是顾客真实的需求。需要老板具备看透事情本质的能力。
通常所说的底层逻辑的能力。
比如顾客想在墙上打个洞，顾客可能会来买个锤子，也可能会请人打洞，但是顾客的实际想法就是打个钉子挂婚纱照。后来市场上就有无痕粘钩这些方便挂钩的产品出现。
很多人常说：“只要我的产品够好，就肯定有人用。”这就是以自我为中心的问题，你的产品够好是你的观点，顾客可未必这么认为。
那么好的产品判断标准是什么？
是顾客的需求，只要顾客认为你的产品够好，就肯定有人用，就肯定有市场。
再比如店里的生意来源是哪里？
店铺的生意等于店铺的流量不仅包括经过门口的线下人流量，还有线上的流量；
一个店运营起来之后，能带来流量的因素很多。
比如有竞争力的产品会说话，顾客帮你宣传，这是流量；
比如线上服务号，微信上顾客关系维护得好，通过微信运营能够和顾客建立紧密的关系，进而提高顾客忠诚度和回头率，这也是流量；
平时店上上新品，老板偶尔搞搞老带新顾客的活动，这也是流量等，老板你要有操控顾客需求的办法库。
当下做生意竞争肯定是避免不了的，也是常态，我们小个体开店不能跟别人拼谁比谁更能出更多的钱，租高价的店面，然后去购买门前的线下流量，因为我们小个体永远比不上大公司大品牌有钱，更何况他们很多时候在乎的是战略布局，个别店赚不赚钱无所谓啊。
但是呢，每个城市都有这样的小店，它们共同的特征是:地段在在偏僻的角落，比如在一个小巷子里，其次装修很一般，比如门头可能都没有，但是活了十几二十年，都是靠自己的实力大浪淘沙过来的，是被残酷的市场淘汰验证后留下的。
所以当你还在想着怎么挤破头去人潮汹涌的地方抢铺子时，还不如想想这些小店，他们怎么活了那么久？向这些小店学习开店选址思路和生存策略，以及运营模式等。
因为不同位置经营模式自然不同。
老板们开店一定要记住这段话:在战场上，我们更可能胜出的策略是减少自己的损伤，也就是通过低固定成本让自己能够活得久一点。
当你有足够的试错空间来让自己成长，一点一滴把影响一个店流量的因子的工作做起来，做好，然后就改变一个店的流量趋势。这种运营方法的门槛更高，别人也模仿不了。这就是打仗时的战略思想，思想是抄袭不了的。
总之，我觉得生意的思维，开店的逻辑理论好懂简单，推演的结果也让人兴奋，但是真正难的枯燥乏味的是做的过程，一个点，一个细节系列执行的过程，看你能不能坚持凡事彻底去做好。
