新闻来源：纪事报
津巴布韦华人网编译
随着津巴布韦国内和周边地区对焦炭需求的不断增长，其中包括投资15亿美元的鼎森钢铁项目的巨大需求，HCCL控股公司（前万基煤炭公司）即将启动大规模转型，以迎接新的商业和合作机遇。
作为全面复苏战略的一部分，这家大型矿业公司将利用与鼎森等主要行业参与者的战略合作伙伴关系。
最近，鼎森在中部省Chirumanzu 区的曼希兹工厂已经正式启动了钢铁生产。
通过与这些消费大量煤炭产品的实体和其他合作伙伴的密切合作，HCCL控股公司预计将提高产量，同时利用技术手段，通过地下采矿的合资伙伴关系，每年实现约120万吨煤炭的产量。
这些优化措施是HCCL控股公司业务改进项目(BIP)的一部分，该项目旨在探索低成本和高利润的机会。
该模式下的主要可交付成果围绕市场份额、生产力、工厂效率、成本、财务回报、销售、收入、项目管理、资本结构、资产负债表优化、增值合作伙伴关系、管理和服从展开。
鼎森钢铁厂预计在第一阶段将生产60万吨钢铁产品，之后将增加到每年约500万吨，这将需要大量稳定的焦炭供应来为冶炼厂提供动力。
尽管鼎森在万基有姊妹焦炭生产厂，但曼希兹钢厂的需求超出了该公司作为单一供应商的能力，曼希兹钢厂是非洲最大的钢铁生产商之一。
上周五，HCCL控股代理董事总经理William Gambiza在万基的一次联合考察中对媒体表示，利用这些发展，该煤矿公司已经建立了合作伙伴关系，促进开采、焦炉生产、煤炭洗选厂建设，增加煤炭产量。
其中一项投资是建立一家洗煤厂，该洗煤厂将为焦炉提供原料，以生产利润丰厚的焦炭产品。
Gambiza先生补充说，HCCL控股公司已经设法采购和修建了必要的管道和蓄水池，这是确保洗煤厂有效运行所必需的。
他说，洗煤厂是由内部产生的现金流资助的项目之一，而恢复地下矿的计划已进入后期阶段，在第一阶段已筹集约250万美元重新启动运营。
该公司还与一中国投资者达成一项5000万美元的合资协议，该协议将每年开发达120万吨的地下矿藏（3 Main North）。
根据协议，中方投资控制77%的股份，而HCCL控股公司持有剩余的23%。
同时，Gambiza先生进一步强调，业务改进项目将优先考虑数据驱动的客户价值管理(CVM)方法。这一关键的商业策略侧重于理解客户需求和定制操作，以提供最大的价值。
HCCL经过战略性重组后，成立了七家独立公司，这些公司包括万基矿业和加工公司、万基房地产公司、万基医疗公司、万基赞比西农业公司、万基Lubimbi能源公司、万基Khula基金和3-Main North合资公司，后者专注于开发3-Main North地下煤矿，总投资5000万美元。
由该公司牵头的发展有可能保留HCCL公司持续经营的盈利能力，并标志着这个沉睡的巨人重新觉醒的转折点。
HCCL控股公司在经历了多年的挣扎和财务困境之后，由于债务不断增加，政府将其从进一步的灭亡中拯救出来，现在正处于重建之中。
修复15年前停止运行的焦炉，费用定为820万美元，在与一家中国公司签订合同后，这项工作已正式开始。
翻译：梦雅
责编：清风
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