为总结分析前三季度安全生产经营情况，安排部署四季度工作，全力冲刺全年经营目标任务，10月16日上午，洛阳公交集团召开董事长月调度会暨第四季度工作部署会，集团党委书记、董事长金燕主持会议并讲话，集团领导班子成员及中层以上管理人员参会。
会上，相关负责人按照工作分工对经济运行、运营服务、安全生产、人力信访、技术保障、重点任务完成情况等方面工作进行了通报，提出了下步工作思路。
集团党委副书记、总经理张新奇围绕经营形势、服务亮点、安全生产、技术保障等四个方面对前三季度工作进行了现场点评，既肯定工作成绩和亮点，也指出了存在的差距和不足。他强调，四季度要火力全开拼经济，强化管理提效益，防范风险守底线，确保全年工作目标顺利完成。
金燕对前三季度工作给予肯定：
一是经济指标总体强振信心。尽管9月单月指标完成情况不够理想，但定制业务收入大幅增加，为整体经济指标完成增添了信心。二是运营服务举措不断创新。体现在伊滨区线路优化方便群众出行，“响应式”公交创新模式服务更优，节日赛事保障有序。三是推动“两网融合”持续发力。通过公交集团、轨道集团携手做好宣传引导，积极探索“公交+社区”“公交+地铁”模式，便利群众“家门口”与“地铁口”的无缝接驳。四是加强防范治理构筑安全。通过完善制度体系建设，抓好文件贯彻执行，教育演练，上下联动，确保了集团的安全稳定。
同时，在年度目标任务推进、机关作风建设、队伍稳定、改革创新意识等方面还存在不小的差距。
金燕对下步工作提出了四点要求。
一是“两网融合”提服务。要摒弃本位主义，树牢公交、轨道一盘棋的思想，加快“两网融合”，在错位发展、优势互补、合作共赢上下功夫。同时，抢拼定制公交业务，不断拓宽业务范围，积极适应市场需求变化。
二是安全稳定促发展。要树牢安全底线意识，切实抓好“百日攻坚行动”，实现“三个到位三个提升”，坚决打好打赢年度安全生产收官战。
三是降本增效提动能。要降低车公里、人力、运营、材料动力、财务成本，提高人员的效能、车辆的效能、线路的效能和场站的效能。
四是转型发展推改革。要推动人事制度改革，加快“三定”方案的落实贯彻，轻装上阵实现转型升级。同时，抓好队伍建设，新提拔人员要尽快进入角色，抓好交投集团赋予公交“运营安全、服务提升、降本增效”三大任务。
金燕最后强调，四季度是全年工作的收官之战、决胜之战。集团广大干部职工要把深入学习贯彻党的二十届三中全会精神与完成年度重点工作任务相结合，奋力抢拼四季度，确保全年目标任务圆满完成。
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