交通运输部修订道路运输企业主要负责人和安全生产管理人员《安全考核管理办法》《安全考核大纲》
2024年10月17日,公司党委组织召开2024年度第36次(扩大) 会,会上各分管领导对第三季度工作进行总结并对第四季度相关工作进行安排部署。会议由公司党委书记、董事长孙林主持，各部室、各分子公司负责人参会。
在认真听取总结汇报后，公司党委副书记、总经理李玮对下一步工作提出要求。他要求，一是要紧盯目标，全力完成四季度的收官工作。从前期工作来看，将面临更为严峻的挑战。各单位必须采取有效措施，确保收入目标的顺利完成。二是要紧盯“五资”指标、强省会指标、推进深化改革等重点任务，要科学规划，分步骤、有计划地逐步推进各项工作开展。三是要紧盯短板，有效提升经营效率。解决好微巴线路开通进度滞后、新能源场站建设进展缓慢等短板问题。四是要紧盯风险，确保安全稳定运营。进入冬季，各分子公司负责人需严格按照安全专项整治方案的要求，做好今冬明春运营安全保障，要保持高度警惕，对潜在的安全隐患进行全面排查和及时整治，并不断加强新业态技术管理与后续管控工作。
孙林指出，上半年工作有喜有忧，虽然在成本控制和效益提升方面取得了一定的成绩，但改革目标仍未得到有效实现，特别是上座率、分担率仍有待提高。各单位要紧扣改革目标、服务目标、经济指标，保持大方向不变，继续“过紧日子”，奋战四季度，确保今年各项工作顺利收官；对明年工作要早谋划、早部署、早启动，确保明年开好局。
孙林要求：一是要坚守方向推改革，要坚守“公益性＋市场化”这一发展方向，围绕“战略变革、管理变革、服务变革、作风变革、组织变革”五个变革，重构公交服务体系，提升服务水平。各项改革目标要充分聚焦公司战略、聚焦发展目标、聚焦问题短板，以民生需求为导向，不断向纵深推进企业改革发展相关工作。
二是要围绕市场强经营，要紧紧围绕百姓出行需求，围绕问题导向，做好由扩张型向紧缩型、由规模型向质量型转变，做好质和量的有机统一提升。要变“运营”为“经营”，不断围绕主责主业创新服务，以主城区域、热门线路为抓手，以旅游板块、小车小团、公务车、微循环等新业态为支点，持续发力走好市场化道路。
三是要聚焦民生优服务，要聚焦民生热点、聚焦公益属性，牢牢守好“民生服务”这一公交底牌，做实做好“人民至上”这一根本宗旨，要将百姓需求转化为贯穿公交经营管理全过程的根本要求。要进一步聚焦“开放型公交”的打造，不断加大“五进”工作法、“合议制”“片长负责制”的深度和广度，围绕公交分担率、上座率等指标持续发力，做好民生出行服务工作。
四是要紧盯目标促落实，各单位要强优势、补短板，要紧盯可持续发展目标，做好“扣扣子”相关工作，实现收支平衡；要紧盯经济指标，不断提升运营人次，做好公益属性服务；要紧盯改革目标，做好“拆、并、建”工作，要紧扣贵阳贵安国有企业改革转型工作专题会精神，以减总量、减层级、减人员为目标，不断提升生产经营效益；要落实落地“三能”改革，实现干部轮岗，干部交流，能上能下常态化。
