铜川公交部署四季度增收工作 | 抓安全 抓增收 抓服务 抓降本 抓进度

乐活   2024-10-19 07:02   四川  

点击蓝字,一键关注 

走进《公共交通资讯》,及时掌握公交领域的行业政策、管理理论、科技信息、专家观点和先进经验... ...


交通运输部修订道路运输企业主要负责人和安全生产管理人员《安全考核管理办法》《安全考核大纲》

图解 | 《城市公共汽电车驾驶员技能和素质要求》

【学习】公交车辆途经隧道、大桥操作规范



10月16日下午,铜川市公交公司召开2024年9月份经济运行分析会暨“冲刺四季度 决胜收官战”活动动员会。公司领导、机关各部门副职以上人员、司属各单位班子成员、财务负责人共计50余人参加。公司副总经理王群燕主持会议。



会议通报分析了9月份及前三季度运营、服务情况以及经济指标完成情况。收入计划未完成单位分析汇报了未完成原因及下一步工作措施。会上,王群燕对“冲刺四季度 决胜收官战”活动进行了安排部署。第一分公司、客车大修厂(聚林源汽车服务有限责任公司)作表态发言。


公司党委副书记、总经理菅新立作了动员讲话,他指出现已进入第四季度,是冲刺年度任务目标的关键时期,也是为明年发展打好基础、积蓄力量的重要阶段。他要求,

一要认清形势,把握大局,增强紧迫感与危机感。各单位各部门要认真分析存在的问题和差距,切实增强紧迫感与危机感,第四季度不能有丝毫懈怠,要以决战决胜的姿态合力攻坚,全力冲刺四季度。
二要明确任务,突出重点,确保完成全年各项目标。
一是抓安全。要牢固树立“安全就是最大效益”理念,牢牢守住安全生产底线,确保全年安全形势平稳有序,最大限度减少安全事故为我们带来的经济损失。
二是抓增收。在线路运营上要合理安排高平峰趟次,做到应拉尽拉,客流不流失;在运营方式上要紧贴群众,创新服务模式,加强宣传,大力发展公交+定制、公交+旅游、车辆租赁等业务,增加收入;副营上要围绕旅游、新能源车辆销售、外修等业务积极开拓市场,增加收入。
三是抓服务。要树立“服务就是效益 服务就是竞争力”理念,把公司情文化融入服务当中,以打造公交品牌、车辆租赁品牌为抓手,提升企业的核心竞争力。要坚持问题导向,持续优化线网,科学调度运力,解决好服务中突出问题,以高质量的公交服务品牌吸引市民回归公交,增加收入。
四是抓降本。要坚持过“紧日子”思想,全面抓好班次的科学性、配车的适需性、调度的精准性、运营的实效性、充电的时段性,有效压降运营成本。
五是抓进度。要细化措施及目标,坚持以日保周、以周保月、以月保季、以季保年,锚定目标,倒排工期,压紧责任,细化举措,拼力高效率、高水平、高质量完成年度各项目标任务。
三要改进作风,狠抓落实,确保各项工作取得实效。
一是提高思想认识。要充分认识当前发展的严峻形式,压实工作责任,层层传导压力,拧紧责任链条,拿出“分秒必争 主动出击 背水一战”的决战决胜劲头,与时间赛跑、同任务角力,打赢实现全年任务目标的这场“硬战”。
二是提高创新意识。要创新求变,敢于打破壁垒,学习兄弟单位先进经验和做法,以有效的举措推动活动高质量开展。

三是提高责任意识。要夯实工作责任,明确各级人员工作职责。各单位领导要以身作则,带头抓好工作落实,以“关键少数”带动引领“绝大多数”,形成自上而下、以上率下,一级学一级、层层抓落实的工作格局。

四是提高创收意识。要充分调动职工的增收积极性,进一步完善驾驶员工资考核办法,在收入上切实体现多劳多得,增加增收积极性。


他强调,全司上下要按照公司会议部署,紧盯目标任务,以决战必胜的信心和决心,大干一场的干劲,掀起“冲刺四季度 决胜收官战”的高潮,为努力实现公司全年目标任务奋力冲刺!


第一分公司党支部书记

阎小岗作表态发言



第一分公司将以安全运营为基础,提质增效为核心,凝心聚力,锚定目标,努力完成全年目标任务。

坚持线路为根,突出精准施策。一是根据现阶段乘客出行需求和实际情况,优化调整好线路班次;二是规范运营秩序,确保车辆到站时间、车距,更精准、更合理;三是以大站快客、短平快、覆盖面广具有路鲜明特色线路来满足不同人群的出行需求。
坚持走出去,突出点对点服务。一是拓展定制公交,根据不同需求开辟针对性强、安全性高、信任度高的定制线路;二是紧抓市级重要活动及冬季旅游旺季,加大宣传力度,增加包车收入。
坚持精细管理,突出成本控制。一是加强职工教育,增强增收创收意识,提高收入;二是加强票务管理和稽查,杜绝跑冒滴漏;三是严格控制车辆高峰充电,严把非生产支出,降低运营成本。


客车大修厂党支部书记、厂长

铜川聚林源汽车服务有限责任公司执行董事、经理高马伟作表态发言




客车大修厂、聚林源公司第四季度将从强化四个意识入手,狠抓工作落实,力争为公司发展多做贡献。

强化责任意识,主动自我加压。进一步增强为全司发展多做贡献的责任意识,在公司下达目标任务的基础上,主动自我加压,主动找突破,争取提前超额完成全年任务。
强化时间节点意识,用扎实的措施抓好落实。对第四季度工作进行再梳理、再研究、再细化,进一步加强指标跟踪分析和对接协调,采取时间、任务“双倒排”,将工作目标量化到考评,分解到各站,措施细化到岗位,明确到个人。同时加强督导,每月对指标完成情况进行通报。
强化服务意识,大力拓展业务。进一步拓宽新能源售后维修业务,发展与宇通、北汽新能源整车维修业务和上海久行、时代骐骥换电站维修业务,推进与宇通、北汽售后服务站点合作,拓展全省过保新能源车辆换电安装和维修业务,落实领导包抓责任,积极推动站点布局,业务拓展。
强化安全稳定意识,为经济发展提供良好环境。坚持把安全稳定作为发展的第一要务,继续下大力气做好安全稳定工作,各分管领导深入一线车间、库房全覆盖检查、整改闭环,针对苗头性问题,提早落实工作预案,加强矛盾化解。(文/郭越 图/贺康然)

更多阅读:

【学习】驾驶员应急处置原则及操作要领

【学习】乘客干扰驾驶员的应急处置方法

【学习】公交车自燃的应急处置方法

【学习】公交车湿滑路面行驶的应急处置方法

【学习】公交车爆胎的应急处置方法

【学习】公交车紧急躲避障碍物的应急处置方法

【学习】公交车驾驶视线不良的应急处置方法

【学习】公交车突遇自然灾害的应急处置方法

【学习】公交车驾乘人员突发疾病的应急处置方法

【学习】公交车碰撞时的紧急脱险方法

【学习】公交车侧翻时的紧急脱险方法

【学习】公交车起火时的紧急脱险方法

【学习】公交车落水时的紧急脱险方法


公共交通资讯
及时掌握行业政策、管理理论、科技信息、专家观点和先进经验... ...欢迎关注中国土木工程学会城市公共交通分会订阅号!
 最新文章